proceso de administracion

PROCESO ADMINISTRATIVO


Presentado por:
JOSE GREGORIO HERNANDEZ CONTRERAS


Para:
HERIBERTO GOMEZ NARVAES


Asignatura:
ADMINISTRACION



Ceres:
TECNAR LICEO DE BOLIVAR







Cartagena de indias 27 de mayo de 2013
INTRODUCCION
En la administración existen una serie de pasos o funciones las cuales resultan indispensables al momento de administrar una empresa. A estaserie de procedimientos le podríamos llamar proceso administrativo. En este de maneja la planeación, organización, dirección y control.
Ya que en una empresa nos encontramos con factores que implican riesgos, variables y una serie de problemáticas que el administrador está en la necesidad de repararlas, una de estas seria la producción, las ventas etc. Para eso se debe cumplir una buenaadministración siguiendo los pasos adecuados.



















PROCESO ADMINISTRATIVO
Desde la antigüedad el hombre ha sentido la necesidad de proyectar su futuro, tener claro lo que se va a hacer el día de mañana, y tener la capacidad de utilizar las cosas con un debito tiempo y cantidad, a esto es lo que yo llamo un proceso de administración. Así el hombre se dio cuenta de que elempirismo no siempre resulta eficiente y que para que un trabajo salga bien, es necesario tener una planeación. En la actualidad el hombre ha evolucionado y utiliza la administración en su da a día, ya que esta resulta una herramienta poderosa al momento de lograr determinadas metas.
Dentro de un proceso administrativo se manejan cuatro subtemas fundamentales al momento de ejecutar una buenaadministración y son las siguientes: planeación, organización, dirección-ejecución y control. Pero para pasar por estos cuatro puntos hay que tener en cuenta la previsión y esta es básicamente una vista de lo que se quiere lograr, hacer, llegar etc. en un determinado tiempo.



Planeación
En una función muy importante dentro de la administración la cual determina con anticipación cuales son lasmetas u objetivos de una empresa. O en definiciones más prácticas es el método diseñado para lograr un objetivo específico. Dentro de una planeación se plantean dos situaciones: situación actual y situación futura. La actual es normalmente la que nosotros estamos y lo que tenemos, y la futura es la situación donde queremos estar o nos visualizamos en ella o simplemente lo que queremos tener.Importancia de la planeación: es muy importante la planeación ya que esta ayuda a determinar los objetivos de una empresa, su misión y visión. Planear significa visualizar las metas saber qué hacer y que decisiones tomar para que no haya errores.



Organización
La organización consiste en agrupar de manera correcta las diferentes actividades que realiza la empresa. Organizar adecuadamente lamaquinaria, capital, mano de obra recursos etc.
Este principio fue dado a conocer por uno de los padres de la administración el señor Frederick Winslow Taylor quien planteaba que una buena administración se basa en la organización como tal de todos los recursos de una industria, y que el éxito está en designar labores a cada sector obrero.
La organización se basa en unos principios básicos loscuales establecen lo dicho anterior como la asignación de tareas administración de recursos etc.
Principio de especialización: este trata sobre la división del trabajo, es decir asignar tareas a cada sector o cada persona dentro de la empresa. De esta manera la empresa rendirá en su producción ya que la división de actividades genera una aceleración de la producción puesto que cada operario sabe loque debe hacer.

Precio de definición funcional: este se trata de la actividad de cada organismo. Es decir la responsabilidad y autoridad que se refleja en una empresa. Para esto cada empresa se organiza en un organigrama el cual establece las diferentes actividades y las relaciones entre responsabilidad y autoridad. Pero que es autoridad y que es responsabilidad: responsabilidad es aquella...