proceso de auditoria

INDICE:
Examen diagnostico de conocimientos de auditoría (individual en equipo y grupal).
Marco conceptual de Nociones de Auditoria.
Problemas de auditoría de la realidad mexicana (2).
Resumen o cuadro de auditoría administrativa, recursos humanos.
Practica de investigación de campo.
Proceso de administración (Agustín Reyes Ponce, etapa mecánica ydinámica).
Investigación de las 5 áreas funcionales de la auditoria (tipos de formatos que utilizan).
Investigación documental.
Investigar cómo funciona el área de auditoría.
















Marco conceptual


Auditoria administrativa
Objetivo: control supervisión y verificación del los sistemas de una organización (empresa), con base a los criterios de eficiencia (cantidad) yeficacia (calidad) “examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora”
De control.- poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
Deorganización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles deactuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice paraconvertirlas en oportunidades de mejora.
De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
Finalidad: mejorar la administración atreves de motivar incentivar, para conseguir un mejor despeño de los trabajadores, como conseguir un buen funcionamiento del área administrativa,



Principios de la auditoriaadministrativa
Sentido de la evaluación
La auditoria administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Mas bien se ocupa de llevara cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, es decir, personas responsables de la administración defunciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados.
Importancia del proceso de verificación
Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar que es lo que sé esta haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la practica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo queél responsable del área o el supervisor piensan que esta ocurriendo.
Habilidad para pensar en términos administrativos
El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de una administrador a quien se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o debería hacerlo). En sí, se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy importantepara el auditor administrativo.











Problemas de la realidad mexicano como ejemplos de auditoria
Problema 1: cuando una pareja tiene un hijo, tiene que prever los gastos desde las idas al doctor los chequeos el parto y la ropa mas alimentos y de mas materiales que necesite el bebe, tiene que llevar como una estadística de cuánto cuesta cada cosa que compran cada cuanto les...