PROCESO DE CONTRATACION DEL PERSONAL

PROCESO DE CONTRATACION DEL PERSONAL.

1.INTRODUCCIÓN
En la actualidad las técnicas de Selección del personal tienen que ser mas subjetivas y más afinadas: determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para letrabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la Entrevista, las pruebas psicometrías y los exámenes médicos etc.
Una persona adecuada es por lo general la que tiene experiencia, actitud y capacitación profesional para cada puesto en particular; También es un empleado honesto con conducta ética.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACION
PERFIL DEL PUESTO
Son losrequerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una máquina.
El remplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en que deberá estarcubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar, departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo, señalándolos cualitativa y cuantitativamente.

2.RECLUTAMIENTO
Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer,convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido y de respuesta rápidas.
Las herramientas que utiliza son las siguientes:
• Manpower
• Cedepeca
• Corn Farry
• Medios de comunicación masivas
• Bolsas de trabajo
• Ferias del empleo
• Agencias de colocación
• Chambatel
• Internet (websites, e-mail)
• Instituciones educativas
• familiares orecomendados
• Puerta a puerta en la calle
• otras empresas

3.SELECCIÓN
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta formaes peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos
Para dinero y tiempo, este PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL de penal o una consultora
• Entrevista inicial
• Exámenes psicométricos
• Psicotécnicos y de conocimientos,
• Examen del área
• Referencias
• Examen médico

ENTREVISTA
Tipo de comunicacióninterpersonal(entrevistador-entrevistado). Cuyo fin es intercambiar información valiosa.
ELEMENTO DE LA ENTREVISTA
• SOLICITUD.- Es una herramienta que servirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
• CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de suslogros o experiencias laborales.

REVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD
• Junte unos pocos cada vez
• Elabore una lista de requerimientos y necesidades
• Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo
• Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, Títulos, etc.
• Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.

TIPOS DE PREGUNTAS
•cerradas.-Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
• Abiertas.-Favorecen la conversación, se usan para explorar y recolectar
• Generales.-Son genéricas para la mayoria de los solicitantes y posiciones
• Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posición
• Provocadoras.-Se usan para ir mas al fondo, para el seguimiento.
• Desempeño pasado.- Enfocadas en la...