Proceso De Decisión

UNIDAD V: Teroría de la decisión. Decisiones bajo riesgo e incertidumbre.

Bibliografía: En Ader J.J “Organizaciones”

PROCESO DECISORIO:
La decisión es un verdadero proceso de reflexión.
Es racional, consiente, deliberado (abre el proceso) y deliberativo (se debate el proceso y se toma la decisión). Obliga al el relevamiento del problema, a el diseño de los eventuales caminos a seguir y laelección final de la alternativa que considera optima para el mejor cumplimiento de sus propósitos.
TRES ENFOQUES:
1. TEORÍA DE LA DECISIÓN: es una metodología que tiene como función ayudar al hombre a decidir. Es una metodología prescriptiva o normativa que le indica como debe decidir para ser consecuente con sus objetivos, preferencias, y ciertos principios impuestos por la teoría.
Es unametodología útil y necesaria porque ordena las múltiples alternativas en un cuadro de situación para que su elección se simplifique.
Es básicamente prescriptiva, porque a partir de ese cuadro el decididor estará obligado a proceder de una determinada manera si quiere ser coherente con las premisas motivacionales que previamente ha definido y con los postulados metodológicos de la teoría.
Porúltimos esta teoría es netamente subjetiva porque, tiene siempre presentes las particularidades preferencias, valoraciones, vivencias y visión del mundo de cada sujeto decididor. (Constituyen una caja negra).
2. TEORÍA RACIONAL: implica la teoría de la organización desde un ángulo “psicológico administrativo” del estudio de Simon.
Utiliza una perspectiva descriptiva, porque nos cuenta como son losprocesos decisorios en las organizaciones.
Los hombres tienen su propia percepción del mundo y sus preferencias, toman decisiones, resuelven problemas y definen su accionar aplicando su propia racionalidad limitada.
Ante una situación concreta, los datos que recibe del contexto los percibe u decodifica. Luego su mente los procesa para transformarlos en información para la decisión.
Por otro lado,su crianza y su genética también condicionan esa percepción y decodificación, al tiempo que su mente solo puede procesar una porción de la masa de datos recibida.
Por lo tanto, la visión del mundo y la capacidad de procesamiento restringida, son las dos limitaciones a la racionalidad, definidas por Simon.
Consecuente de esto, se puede afirmar, que no existe la racionalidad objetiva.
3.PRACMATICA DE LA DECISIÓN: es un enfoque puramente normativo, operativo y no formal en cuanto a su carencia de modelos lógicos-matemáticos. Se compone de un conjunto de reglas empíricas, basadas en el sentido común. Que tienen por finalidad brindar consejos para resolver situaciones de conflicto.
EXISTEN DOS ÁNGULOS:
1. MODO PRESCRIPTVO: indica como se debe tomar la decisión teniendo en cuenta lapropia visión del mundo, de quien decide, sus objetivos, valores, el marco de incertidumbre en el cual se maneja (teoría de la decisión).
2. MODO DESCRIPTIVO: implica los procesos decisorios del hombre como punto básico para comprender la naturaleza y el funcionamiento de su conducta (teoría de la elección racional).
LA CADENA DE MEDIOS A FINES: es una herramienta que permite guiar el camino de latoma de decisiones estableciendo una jerarquía de objetivos.
Lo que se hace es estructurar distintos niveles de objetivos con el fin de cumplir finalidades mas profundas.
A su vez, para poder alcanzar un determinado objetivos, disponemos de distintas alternativas, que serian los medios, que servirán para alcanzar otro objetivo más genérico que el anterior.
De esta manera podemos, construir unacadena de medios a fines de los mas inmediatos (metas) a los más mediatos (finalidades últimas). Y a medida que subimos en la consideración las más supremas, menor es la cantidad de alternativas o medios con los que contamos.
Vamos a observar así, un mínimo nivel de análisis, constituido por las últimas finalidades, con pocos objetivos, con definiciones amplias, difíciles de cuantificar, y con...