Proceso de dotación de personal

RECLUTAMIENTO


OBJETIVOS.
Después de estudiar este capítulo, el estudiante podrá:

1. DESCRIBIR la manera en que los reclutadores emplean la información derivada del análisis de puestos y los planes generales de recursos humanos para establecer sus estrategias de reclutamiento.
2. EXPLICAR el crucial papel que los reclutadores desempeñan en la labor de proporcionar una fuerza detrabajo adecuada a la organización.
3. EMPLEAR métodos adecuados de reclutamiento para detectar y atraer candidatos idóneos.
4. DISEÑAR un formulario de solicitud de empleo adecuado a las necesidades específicas de la organización.




Se llama reclutamiento el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso dereclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionará después a los nuevos empleados. El proceso de selección de personal es independiente del de reclutamiento pero se trata inmediatamente al de reclutamiento.
Los departamentos de personal suelen tenera su cargo la función de reclutamiento en la mayor parte de las compañías. Los métodos de reclutamiento son muy variados; de hecho, los reclutadores de casi todos los países se encuentran sometidos a estructuras legales que muestran aspectos diferentes. Por ejemplo, los reclutadores de un país como México o Venezuela deben tener en cuenta las leyes nacionales en lo referente al empleo deciudadanos extranjeros. Los de un país como Estados Unidos tienen siempre en consideración el marco legal que prohíbe las discriminaciones de carácter religioso o racial. La única norma universal en este campo es que para obtener el éxito profesional los reclutadores deben actuar de manera ética y objetiva. El análisis y diseño de puestos son elementos esenciales; sobre todo, son de gran importancia paralos reclutadores que operan en compañías de grandes dimensiones. El análisis y diseño de puestos nos proporcionan la descripción o información básica de las funciones y responsabilidades que se incluyen en cada vacante.
Muchas con poca experiencia en el área de reclutamiento y empleo en general piensan que los altos índices de desempleo, que desafortunadamente caracterizan la economía degran número de países de Latinoamérica, hacen en extremo sencilla la tarea de obtener candidatos para llenar casi cualquier puesto. Nada más alejado de la realidad. Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad, tanto en el campo profesional, compuesto por los graduados universitarios, como en el caso de personal de otros niveles, el administrador depersonal encontrará considerables desafíos para realizar una adecuada labor de reclutamiento.
En años recientes al reclutamiento tradicional se sumó un elemento adicional: el aspecto internacional. A medida que más compañías operan en dos o más países, el proceso de identificar y atraer a personal de diversas nacionalidades para trabajar en compañías diversificadas, así como el de atraer atrabajadores locales para que laboren en el exterior, constituye un campo de crecientes retos profesionales.
En general, los reclutadores llevan a cabo varios pasos, que se describen en la figura 6-1.

Esquema general del proceso de reclutamiento Figura 6-1



















Elreclutador inicia su labor identificando las vacantes que existen en la compañía mediante la planeación de los recursos humanos o (en la mayoría de los casos) a petición específica de los gerentes de línea. Para cumplir bien su responsabilidad, el reclutador tiene en cuenta tanto las necesidades del puesto como las características de la persona que lo va a desempeñar. Siempre que lo juzgue necesario...