Proceso de dotacion de personal.

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Introducción.
En el presente trabajo se resume lo aprendido en la primera unidad del sexto semestre en la materia de especialidad, Otorgar servicios y controlar movimientos e incidencias del personal.
En este se incluye un resumen de las copias del libro ‘’Administración moderna de personal’’ de Joaquín Rodríguez Valencia, en el cual se menciona el proceso de dotación de personal a unaorganización, la descripción de cada una de las etapas que la conforman, así como la definición de higiene y seguridad, los objetivos que persigue y la importancia para el departamento de Recursos Humanos.
También se enriquecen los temas anteriormente descritos, con investigaciones acerca de estos, en las cuales destacamos los puntos que consideramos más importantes, así como las opiniones de autores queson claras en lo que expresan.

Dotación de personal a la organización.
Para una empresa el recurso más importante son los recursos humanos, por esta razón es importante saber elegir con diligencia al personal que formara parte de esta, y que ayudara a cumplir los objetivos que tiene. El sistema de dotación de personal cuenta con cuatro procesos: reclutamiento, selección, contratación einducción.
Proceso de reclutamiento.
Es la primera etapa mediante la cual se proporcionan los recursos humanos adecuados a una organización que ha abierto puestos vacantes. Es un proceso de intercambio de información entre la organización y el mercado de trabajo e inversamente. El reclutamiento es directo cuando la empresa se encarga por si misma del reclutamiento de su personal, es indirecta cuandolo hace por medio de ‘’outsourcing’’.
En este proceso se pueden destacar dos fases importantes:
* Fuentes de reclutamiento. Son los lugares de origen donde se podrán encontrar los reclutamientos humanos necesarios.
* Fuentes internas: son oportunidades que se presentan para encontrar aspirantes dentro de la empresa.
* Fuentes externas: son los lugares de contactoindirecto, donde inciden las técnicas de reclutamiento.
* Medios de reclutamiento. Son las diferentes formas mediante las cuales se les hará saber a los candidatos sobre la vacante y lograr atraerlos a la organización.

Requisitos previos al proceso de reclutamiento.

* Requisición al departamento de personal. Es un documento en el cual se informan datos importantes sobre el puesto, esta esenviada por el departamento solicitante al departamento de recursos humanos.
* Políticas de personal. Tienen como finalidad el mostrar la importancia que tiene la contratación de personal, estableciendo una guía adecuada de las acciones a realizar para este fin.
* Análisis de puestos. Es una técnica utilizada para obtener una comprensión de lo que implica un puesto, ya sean las actividades yfunciones que deben realizarse así como el perfil que debe tener el individuo que ocupe dicho puesto.

Proceso de selección.
Es un subproceso mediante el cual se escogen y filtran a los candidatos anteriormente reclutados, con el fin de elegir a aquel que se adecue al perfil solicitado en el puesto vacante. Esta se inicia cuando los candidatos solicitan un empleo y termina con la decisión decontratación.
Las entradas para el proceso de selección de personal, determinan la eficiencia de dicho proceso, estas son:
* Planeación de personal. Permite la selección lógica y eficaz, ya que indica que vacantes pueden llegar presentarse.
* Análisis de puestos. Indica la descripción completa y especifica con que debe cumplir el candidato.
* Candidatos. Grupo de candidatos para queel gerente pueda escoger al mas apropiado.
Proceso sistemático de selección.
* Recepción de solicitantes. Esta puede darse por medio de una petición escrita o mediante una visita al departamento de personal.
* Entrevista preliminar. Es el primer filtro, por el cual se descarta a las personas inadecuadas para el puesto.
* Formas de solicitud. Se analizan cada uno de los datos...
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