proceso de formulacion de proyectos

Profesor: Ing. Jesús Gil Ramírez.

Formulación y administración de proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE GERENCIA
FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Tema 1: El Proceso de Formulación de proyectos

EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS.
Proyecto: Búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problematendente a resolver, entre muchas
una necesidad humana o una demanda insatisfecha. También es una tarea específica a ser realizada una sola vez
dentro de parámetros de calidad y costos preestablecidos en un período de tiempo finito.
Tipos de proyectos
Proyecto de Inversión de Capital: Es el conjunto ordenado de actividades que generan un desembolso de capital para
la adquisición einstalación de activos, con el fin de obtener beneficios, mediante la producción y/o servicios, durante
la vida de un proyecto.
Proyecto de Inversión Pública: Es un instrumento de intervención de organismos público en aquellas áreas que
corresponden a su misión y naturaleza. Sus beneficios no se miden por el valor de su producto sino por el grado de
satisfacción de los ciudadanos.
Características:
Son finitos en el tiempo



Multidisciplinarios



Son esfuerzos únicos



Establecen requisitos gerenciales bien definidos

Criterios de evaluación de un proyecto:


Valor presente neto o valor neto actual (VPN): Es un procedimiento que permite calcular el valor presente
de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión.



Tasa internade retorno (TIR): Es el promedio geométrico de los rendimientos futuros esperados de dicha
inversión, y que implica por cierto el supuesto de una oportunidad para "reinvertir". En términos simples,
diversos autores la conceptualizan como la tasa de descuento con la que el valor actual neto o valor presente
neto (VAN o VPN) es igual a cero.



Tasa mínima atractiva de retorno (TMAR): Es latasa que representa una medida de rentabilidad, la mínima
que se le exigirá al proyecto de tal manera que permita cubrir la totalidad de la inversión inicial, los egresos
de operación, los impuestos, entre otros. La TMAR= La inflación + Premio al riesgo.

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Profesor: Ing. Jesús Gil Ramírez.


Formulación y administración de proyectos

Relación beneficio costo: Criterio utilizado en laevaluación de proyecto privado, es la razón B/C, que divide la
corriente de beneficios entre la corriente descontada de costos. Para admitirse se requiere que la razón sea
(B/C) >1.



Periodo de recuperación de la inversión: Determina el tiempo en que se recupera la inversión inicial.

Parámetros fundamentales de un proyecto:

Fuente: Propia
Actividades de la administración deproyectos:

Fuente: Propia

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Profesor: Ing. Jesús Gil Ramírez.

Formulación y administración de proyectos

Planificar: Establecer metas, definir el proyecto, organización del equipo.
Programar: Conseguir personal, dinero y suministros para todas las actividades del proyecto.
Controlar: Monitorear recursos, costos, calidad y el presupuesto. Revisar los planes y el uso de recursos paracumplir
con los requisitos de tiempo y de costos.

FASES DE UN PROYECTO
1. Fase de Investigación y Desarrollo. Es la etapa donde se desarrollan las ideas potenciales de procesos y
productos a obtener en el proceso que se va a llevar a cabo.

2. Fase de Ingeniería Conceptual. En esta etapa se definen el conjunto de operaciones físico y/o químicas que
permiten lograr la transformación de lasmaterias primas en productos. Se realiza a través de dos estudios o
paquetes de ingeniería: Estudio de Factibilidad y Estudio de Definición, en los cuales se cuantifican las
inversiones requeridas para realizar el proyecto. Esta fase incluye el alcance del proyecto, estudio de
mercado, tamaño o capacidad de la planta, localización de la misma y características o especificaciones de las...