Proceso De Induccion

El proceso de inducción
Definición de inducción.
Sánchez barriga la define como: el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto.
Sikula lo define así: se refiere a la orientación de un empleado, respecto a la organización y su ambiente de trabajo.
Es una etapa que se inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización, en la cual se le va a adaptar lomás pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo, a sus nuevos compañeros, a sus nuevas obligaciones y derechos, a las políticas d la empresa , etc.
Este proceso tiene la finalidad de proporcionar a los trabajadores de nuevo ingreso, la información necesaria de la institución con el fin de que se identifique e integre lo más pronto posible.
La inducción al departamento y al puesto esresponsabilidad del jefe inmediato. El colaborador de nuevo ingreso debe firmar la forma de Inducción una vez que se le haya informado sobre todos los puntos ahí incluidos.
El Departamento de Nóminas y Relaciones Laborales apoyará este proceso de inducción con pláticas, cursos y talleres de índole general.
Objetivo de la inducción
El proceso de inducción tiene diversos objetivos, entre los massobresalientes están los siguientes;
* Ayudar a los nuevos empleados de la organización, a conocerse y auxiliar al nuevo empleado para tener un comienzo productivo.
* Establece actitudes favorables de los empleados hacia la organización , sus políticas y su personal.
* Ayudar a los nuevos trabajadores a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una altamoral.
El propósito fundamental de un programa de inducción es lograr que el empleado nuevo vea la empresa como un sistema dinámico de interacción en permanente evolución, donde un buen desempeño de parte suya, afectará el logro de los objetivos corporativos.
 
DESCRIPCIÓN GENERAL DE UN PROCESO DE INDUCCIÓN
Para que un programa de inducción sea efectivo el individuo debe encausarse en la mismadirección de los objetivos de la empresa. Todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas acordes a estos objetivos:

  1. Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.
  2. Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
  3. Evaluación: evaluación delproceso de inducción y toma de acciones correspondientes.
En esta etapa, se deben presentar la siguiente información:

· Organigrama general, historia, misión, visión, valores corporativos, objetivos de la empresa, principales accionistas y tamaño de la empresa.
· Video institucional, charla motivacional.
· Productos, artículos y servicios que produce la empresa, sectores que atiende y sucontribución a la sociedad.
· Certificaciones, proyectos y planes de desarrollo actuales.
· Contrato laboral: tipo de contrato, horarios, prestaciones y beneficios, días de pago, descanso y vacaciones, etc.
a) Introducción al departamento de personal.
Al departamento de recursos humanos, le corresponde darle información sobre aspectos generales
* Historia de la organización
* Políticasgenerales del personal.
* Indicaciones sobre disciplina.
* Prestaciones a las que tiene derecho.

b) Introducción al puesto
Al guiar al nuevo trabajador hacia su puesto, se dan las recomendaciones siguientes:
* Que el nuevo trabajador sea presentado personalmente con el que va a ser su jefe inmediato.
* El jefe inmediato debe presentarlo con sus compañeros de trabajo.
*El jefe explicara en qué consistirá su trabajo para ello le dará una copia de la descripción del puesto.
* Demostrarle los sitios generales, (lugar de cobro, abastecimiento de material, comedor, etc.)

La inducción , en cualquiera de sus formas, no implica gran costo y, en cambio , si proporciona un beneficio al trabajador y, por lo tanto a la organización.
La introducción es importante...