Proceso De La Gestion De Recursos Humanos
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2013
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GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TRABAJO COLABORATIVO
MODULO II
“PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS”
INTEGRANTES:
PROFESORA
MAGÍSTER AMELIA SOLÍS
2013
INTRODUCCIÓN
La Gestión de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces depromover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellascosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para eltrabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
1. Creen ustedes que en el proceso de selección del nuevo gerente deberían contemplarse cuestiones relativas a la “adaptación del empleado” a la cultura de la empresa o solo relacionadas con las aptitudes para el puesto del trabajo? Justifique su respuesta.Si se debe contemplar cuestiones relativas a la adaptación del empleado – cultura de la empresa y las aptitudes para el puesto de trabajo. Ambas cosas van de la mano para lograr tener una colaborador proactivo, eficiente y que pueda elaborar sus funciones con dinamismo dentro de un ambiente. Si un colaborador no se siente cómodo dentro de una organización la probabilidad detrabajar eficientemente es baja y con poco productividad.
La cultura no estable que la organización sea buena o mala, pero podemos darnos cuentas de los beneficios. La adaptación del empleado – cultura de la empresa intensifica el compromiso organizacional e incremente la consistencia del comportamiento del empleado, porque reduce la ambigüedad y le dice a los empleados como hacer las cosas ycuales son importantes para toda la organización y para el mismo.
2. En el caso particular de la selección del gerente ¿Quién debería tener la responsabilidad última a la hora de tomar la decisión sobre el candidato idóneo para este puesto de trabajo?
Después de evaluar el caso en particular del El Hospital Santa Margarita consideramos que en esta oportunidad la responsabilidad dedecidir quien es el candidato idóneo recae sobre la supervisora de la comunidad religiosa del centro ya que esta será la persona a quien el Gerente tendrá que reportar.
La supervisora de la comunidad religiosa del centro podrá incorporar a su equipo de reclutamiento al jefe de personal, a los jefes de las diversas áreas y hasta el Gerente actual Dr. José González.
Elreclutamiento es el proceso de comunicación, para atraer candidatos del mercado para abastecer un proceso selectivo, de forma reciproca ya que la empresa escoge a la persona que desea como empleado y las personas a su vez escogen la organización donde pretenden trabajar.
El proceso de reclutamiento es el primero dentro del llamado proceso de afectación o contratación que consta de 3 pasos:• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarían ustedes y por que?
En la actualidad contamos con dos tipos de fuentes de reclutamiento que son interna y externa.
La Fuente Interna: provee a los candidatos internos la posibilidad de ser promovidos o transferidos dentro de la organización....
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TRABAJO COLABORATIVO
MODULO II
“PROCESO DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS”
INTEGRANTES:
PROFESORA
MAGÍSTER AMELIA SOLÍS
2013
INTRODUCCIÓN
La Gestión de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces depromover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellascosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para eltrabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.
1. Creen ustedes que en el proceso de selección del nuevo gerente deberían contemplarse cuestiones relativas a la “adaptación del empleado” a la cultura de la empresa o solo relacionadas con las aptitudes para el puesto del trabajo? Justifique su respuesta.Si se debe contemplar cuestiones relativas a la adaptación del empleado – cultura de la empresa y las aptitudes para el puesto de trabajo. Ambas cosas van de la mano para lograr tener una colaborador proactivo, eficiente y que pueda elaborar sus funciones con dinamismo dentro de un ambiente. Si un colaborador no se siente cómodo dentro de una organización la probabilidad detrabajar eficientemente es baja y con poco productividad.
La cultura no estable que la organización sea buena o mala, pero podemos darnos cuentas de los beneficios. La adaptación del empleado – cultura de la empresa intensifica el compromiso organizacional e incremente la consistencia del comportamiento del empleado, porque reduce la ambigüedad y le dice a los empleados como hacer las cosas ycuales son importantes para toda la organización y para el mismo.
2. En el caso particular de la selección del gerente ¿Quién debería tener la responsabilidad última a la hora de tomar la decisión sobre el candidato idóneo para este puesto de trabajo?
Después de evaluar el caso en particular del El Hospital Santa Margarita consideramos que en esta oportunidad la responsabilidad dedecidir quien es el candidato idóneo recae sobre la supervisora de la comunidad religiosa del centro ya que esta será la persona a quien el Gerente tendrá que reportar.
La supervisora de la comunidad religiosa del centro podrá incorporar a su equipo de reclutamiento al jefe de personal, a los jefes de las diversas áreas y hasta el Gerente actual Dr. José González.
Elreclutamiento es el proceso de comunicación, para atraer candidatos del mercado para abastecer un proceso selectivo, de forma reciproca ya que la empresa escoge a la persona que desea como empleado y las personas a su vez escogen la organización donde pretenden trabajar.
El proceso de reclutamiento es el primero dentro del llamado proceso de afectación o contratación que consta de 3 pasos:• Reclutamiento
• Selección
• Contratación
3. ¿Qué fuentes de reclutamiento utilizarían ustedes y por que?
En la actualidad contamos con dos tipos de fuentes de reclutamiento que son interna y externa.
La Fuente Interna: provee a los candidatos internos la posibilidad de ser promovidos o transferidos dentro de la organización....
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