PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICa

PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICa
MENC: LA INDUSTRIA DE LAS OBLEAS DE SILICIO
MISION :Ser la primera empresa que incursione en el mercado la habilidad para fabricar un producto de altacalidad en un precio que pudiera superar el mercado y así obtener el título de productor de obleas de silicio más grande del mundo.
VISION :Poderse aliar con diferentes industrias para así hacer que lasobleas de Silicio sean cada vez mas novedosas y con muchas mas tecnología 
OBJETIVO :Estar en el mercado competitivo, garantizando la calidad, el costo e innovación 
ESTRATEGIA :Su principalestrategia como industrias MENC fue que ellos eran los únicos capaces de fabricar obleas de 200 milímetros para la innovación de la tecnología.
ANALISIS DEL AMBIENTE :Las empresas que participaran en eldesarrollo de la tecnología tendrá que hacer alianzas entre si ya que es un requerimiento en el ciclo de desarrollar el producto y su respectiva comercialización. 
OPORTUNIDADES | AMENAZAS : Entrar enel mercado liderando calidad y tecnología. | IMB tenía la experiencia suficiente para desarrollar nuevos productos semiconductores, sin embargo a pesar de su experiencia no están en capacidad de crearobleas de silicio. |
ANALISIS DE RECURSOS : Para MENC las obleas de silicio es su gran innovación al ser el único capaz de producirla de 200 milímetros pero a su vez necesita de una alianza como lade IBM y TI (Texas instrument quien en su momento estremeció al mundo de la electrónica con la fabricación de un reproductor de grabaciones y un transitor hecho de arena por tal motivo a mantenido elliderazgo en la fabricación de chips) para que sus inventos tecnológicos fueran todo un éxito en el mundo.
FORTALEZAS | DEBILIDADES : MENC era la única compañía capaz de crear obleas de silicio de200 milímetros | Menc tenía toda la capacidad de crear las obleas de silicio pero sin embargo le faltaba mucha experiencia para perfeccionarla.
FORMULACION DE ESTRATEGIAS. :Menc como principal...