Proceso De Planeación De Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN EN EL ARÉA DE RECURSOS HUMANOS.


UNIDAD 1. PLANEACIÒN DEL CAPITAL HUMANO.

“ESTRUCTURA CONCEPTUAL”


PROFESOR: MARIO ALEJANDRO DE LA FUENTE MARTÌNEZ.

ALUMNAS:

* MARIELA CERVANTES CONTRERAS.
* CLAUDIA MARTÍNEZ ALVARADO.
* YESSICA NANCY ARVIZU PEREZ.
* CRISTINA LUNA MORALES.
* GUADALUPE YABNE VAZQUEZ.

GRUPO: GAR1755-F
* INDICÉ.* INTRODUCCIÓN.

Es necesaria la planeación del capital humano porque está juega un papel fundamental en los objetivos de la empresa, es necesario alinear la función de capital humano con el objetivo, los programas y los procesos así como con las principales líneas estratégicas y requerimientos de operación de una empresa.

Ante la necesidad de una empresa para contratar nuevo personal, sedeben de seguir varios procesos y filtros que son de suma importancia para su correcta ejecución, es de gran importancia realizar un análisis a fondo en la empresa para conocer cuales son las necesidades de la misma, en que área hace falta personal, conocer el perfil y descripción de puesto solicitados, así como también las actividades desempeñadas en dicho puesto, tiempos, conocimientos yescolaridad necesaria para el mismo.
El presente trabajo se refiere a la teoría de un proceso de planeación de capital humano, tales como definiciones, procesos, diagramas de flujo y formatos para cada uno de los pasos del proceso de la planeación.

* 1. EL PROCESO DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Este proceso se inicia con el análisis y la integración respecto a la planeación estratégica detoda la organización.
Esta constituye un sistema de unidades interdependientes. Por lo tanto es preciso allegarse también la información económica, social y política de los acontecimientos nacionales e internacionales que repercuten en la sociedad en general y de una manera particular en la organización, produciendo cambios en el orden estructural, administrativo y tecnológico de la misma.
Encierto sentido el proceso de planeación de recursos humanos, es el flujo de sucesos por el cual la dirección superior asegura el número suficiente de personal idóneo en el lugar adecuado y en el momento oportuno. La planeación de personal traduce los objetivos en función de los trabajadores que se necesitan para lograrlo.

* 1.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
Toda organización pretende alcanzarobjetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.
Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

La planeación de recursos humanos está directamente relacionada con losobjetivos organizacionales y para ser significativa, la planeación de personal debe estar basada en especificaciones de personal.

* 2. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

* 2.1 DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la demanda futura del personal de una organización. Mediante esta técnica los gerentesde línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que apoyen la estrategia de la organización y que permite llenar las vacantes que existan dentro de una filosofía proactiva.
Si la organización no cuenta con el personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos de carácter estratégico, operativo y funcional.

* 2.2 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓNDE LOS RECURSOS HUMANOS.
Es de suma importancia para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque no es bueno:
* Tomar decisiones equivocadas.
* Tener alta rotación, o una rotación diferente a la deseada o personal insatisfecho.
* Que la gente no este comprometida.
* Que los empleados piensen que su salario es...