Proceso de Planeación

PROCESO DE PLANEACIÓN
Visión
Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.
La visión es un sueño puesto en acción.
La visión corresponde a lo que la empresa quiere ser.
Características de la visión:
Formulada por los líderes.
Compartida por los colaboradores.
Guiada por valores.Positiva y alentadora.
Que oriente la transición de que es a lo que debe llegar a ser una institución.
Misión
Misión es la razón de ser, los objetivos o metas, son los estados intermedios que se desean alcanzar.
La misión corresponde a la vocación o lo que la empresa quiere hacer para logar a largo plazo la realización de la visión.
Características que debe de tener la misión:
Que expreseel quehacer fundamental. Se recomienda iniciar con un verbo en infinitivo.
Que sea trascendente y duradera.
Que sea inspiradora.
Que sea sencilla y comprensible.
Que indique la repercusión o beneficio social.
Propósitos
Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier grupo social.
Los propósitos proporcionan las pautas para el diseñode un plan estratégico. Se expresan genéricamente y su determinación es una función reservada a los altos funcionarios de la empresa; se establecen en forma paralela al inicio de la misma y no indican una limitan te de duración en el futuro.
La mayoría de los propósitos tienden a existir durante todo el ciclo de vida de la empresa, sin embargo, algunos pueden sufrir modificaciones o alteracionesdebido a los retos cambiantes que implica la operación de cualquier grupo social. Toda organización debe establecer los propósitos como base para la formulación de un plan.
Las siguientes cuatro características son las que diferencian a los propósitos de los objetivos
1.- Son básicos o trascendentales porque constituyen el fundamento de los demás elementos.
2.- Genéricos o cualitativos, porqueno se expresan en términos numéricos.
3.- Permanentes, porque permanecen vigentes durante el periodo de vida de la organización.
4.- Semipermanentes, porque pueden abarcar un periodo determinando.
Importancia de los propósitos
• Sirven de crecimiento para los demás elementos de la planificación, así como para los demás tipos de planes.
• Permiten orientar a los responsables de laplanificación, sobre el curso de acción que deben seguir al formular los planes.
• Identifican a la empresa ante el personal y la sociedad, con una imagen de responsabilidad social.
• Son la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en su proyección hacia el futuro.
Objetivos
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidoscuantitativa-mente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planificación son:
a) Se establecen a un tiempo específico.
b) Se determinan cuantitativa-mente.
Clasificación de los objetivos:
En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan, pueden ser:

1.-Estratégicos o Generales: Comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 100 000 pesos en los próximos cinco años.

2.- Tácticos o Departamentales: Se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazo.
Ejemplo: Incrementar las ventas a 3 000 pesos mensuales, en el presenteaño.
3.- Operacionales o Específicos: Se establecen en niveles o secciones más especificas de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo
Ejemplo: Juan Pérez producirá 100 artículos por hora
Clasificación por su tiempo:
• Corto plazo: Se divide a su vez en Inmediatos (menores a seis meses) y Mediatos (entre seis meses y un año)
• Mediano plazo:...