proceso de planeacion




ÍNDICE

1.1 Concepto e importancia de la planeación
1.2 Principios de la planeación
1.3 Tipología de planes




















Unidad 1: Tema Planeación
1.1 Concepto e importancia de la planeación
La planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr los, con base en investigación y elaboración de un esquemadetallado que habrá de realizarse en un futuro.
Definición de la planeaciones por los autores más reconocidos:
Agustín Reyes Ponce: La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo la secuencia de operaciones para realizarlo la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
José Antonio FernándezArena: La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analiza las experiencias pasadas y se esbozan planes y programas.
Ernest Dale: Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y pasos necesarios para alcanzarlo a través de técnicas y procedimientos definidos.

Importancia de la planeación
La planeación esesencial para el adecuado funcionamiento de cual quien grupo social, ya que a través de ella se prevén la contingencias y cambios que pueden deparar al futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Los fundamentos básicos que muestran importancia en la planeación son:
Propicia al desarrollo de la empresa al a establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Condiciona ala empresa al ambiente que le rodea.
Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones de basan en hechos y no en emociones.
Reduce los niveles de incertidumbre que pueden presentar en el futuro, mas no las elimina.



1.2 Principios de la planeación
Los principios de la administración son disposiciones que orientan al pensamiento a observarse en laacción administrativa.

Para planear eficientemente es necesario tomar en cuenta los siguientes principios:

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos y optimistas que sean imposibles de lograrse.

Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, racionamientos precisos y exactos y nunca enopiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrales.

Flexibilidad: al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas que proporcionen nuevos cursos de acción que se ejecutan fácilmente a las condiciones.

Unidad: todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general, y dirigirse al logro de los propósitosy objetivos generales.

Del cambio de estrategias: cuando un plan se extiende l relación del tiempo (largo plazo), será necesario rehacerlo completamente.




1.3 Tipología de planes
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseño o esquemas detallados de lo que se habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.Los planes en cuanto al periodo establecido se clasifican en:

a) Corto plazo: Cuando se determina para realizarse en un término menor o igual a un año. Estos, a su vez, pueden ser:

Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis meses.
Mediatos: Se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis o menor 12 meses.

b) Mediano plazo: Su delimitación es por un periodo de 1 a 3 años.c) Largo plazo: Son aquellas que se proyectan a un tiempo mayor de 3 años.

Planeación estratégica: Planeación relacionada con la formulación de metas y la selección de medios por los cuales se alcanzan las metas.

Planeación táctica: Planeación que presupone un grupo de metas transmitidas por un nivel más alto en la organización y que describe las formas para alcanzarlas.





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