Proceso de planeación

Ensayo sobre el proceso de planeación.
(Capitulo 1, 2 y 12)
Cap1
Escuchar la palabra estrategia siempre te hará pensar en un plan para lograr un objetivo, sin embargo no siempre tenerla (la estrategia) te garantizara lograr ese objetivo.
Si nos ponemos a pensar que es lo que maximiza el margen de clientes en una tienda (¿?) Serían las promociones y la publicidad, ambas se juntan yautomáticamente se convierten en plan de acción para la empresa generar más ganancias en determinado tiempo, a lo cual podemos llamar estrategia. No solo esto se considera estrategia, existen varias tácticas para lograr los objetivos.
Compañias exitosas como nike han desplegado tiendas (puntos de venta) en muchas partes del mundo, nike ocupa como estrategia la publicidad con deportistas en sus anuncios, latecnología mas avanzada en sus productos de calzado deportivo, ropa, accesorios entre otras; además que por su logo (una paloma simple) muchos lo pueden distinguir. NIKE significa victoria en griego y cuenta con mas de 44000 empleados desplegados en el mundo y con ingresos de 24 mil millones de dólares (hasta el 2012).
La estrategia de una compañía suele evolucionar con el tiempo, a partir deuna mezcla de 1) acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva. 2) reactivas de adaptación ente sucesos inesperados y condiciones frescas al mercado.
Para poder plasmar una estrategia exitosa existen 3 pruebas que muestra el libro.
1. De ajuste: un ajuste representa el acoplamiento de la empresa en las situaciones que presenta el mercado que esta compuesto por sus clientes; esto sedivide de manera externa e interna, la externa son las condiciones a que prevalecen el mercado. Las internas se refieren a los recursos y capacidades de la empresa para tener una ventaja competitiva.
2. Prueba de ventaja competitiva: aquí es donde la empresa debe buscar una ventaja sustentable es decir que sea duradera. Mientras mayor y más duradera sea la ventaja, más poderosa será.
3. La dedesempeño existen 2 indicadores de desempeño para las empresas 1) la rentabilidad y la fortaleza financiera y 2) su fuerza competitiva y su posición de mercado.

Cap2
Te podrás preguntar cómo nace una empresa (¿?) la verdad es que nace de aquellos o aquel que quiere innovar algo en el mercado, a ese algo se le llama necesidad. De quien surge la idea automáticamente se podría convertir en dueñoo accionista de su creación, al menos de vender su idea. Esta idea ensambla una visión y misión, aparte de sus objetivos y estrategias para así darle plazo a su compañía.
Una misión se define como el conjunto de valores con los que se llevara a cabo el objetivo Un ejemplo de misión es Bancomer.
Ser la la mejor opción para satisfacer las necesidades de nuestra sociedad en servicios financieroscon la máxima seguridad y calidad ofrecer a nuestra gente las mejores condiciones para su desarrollo integral en respuesta a su esfuerzo individual y en equipo.
Toda misión trae su fin con lucro y motiva a sus empleados de tener mejor rendimiento para poder establecer una mejor productivad.
De lo que he escrito seria importante recalcar que sin objetivo, no hay visión, ni misión por que no hayexistencia del producto o servicio al que se le intenta dar plazo, a este plazo se le podría llamar visión porque es a donde se quiere llegar. Un ejemplo de visión.
Instituto Mexicano de petróleo
Ser una institución dedicada en lo fundamental de la investigación y desarrollo tecnológico, centrada en la generación de conocimientos y habilidades criticas a la industria petroleras que trasnforme elconocimiento en realidades industriales…
A simple vista podemos observar que en la visión es hasta donde se quiere llegar en un determinado plazo.
De aquí también se deriva la estrategia de como alcanzar dichas cosas, que es donde se formula una estrategia para generar demanda y también se calcula el nivel de la estrategia.
Parte de la estrategia puede definir si se llevara a cabo un plan...