Proceso de reclutamiento

Capítulo 5
Reclutamiento
El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en unaorganización.
Alternativas al reclutamiento
Outsourcing. Proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo.
Trabajadores contingentes.Fuerza laboral estadounidense disponible, trabajan como empleados de tiempo parcial, temporales o contratistas independientes.
Razones para usar empleados contingentes: Flexibilidad, costo.Organización de empleadores profesionales. Empresas que trabajan con clientes empresariales en una relación de empleo conjunto para proporcionar administración de RH, programas integrales de prestaciones para losempleados, asunción de riesgos del empleador, declaración de impuestos y apego a leyes laborales.
Horas extra
Ambiente externo de reclutamiento
Mercado laboral doméstico
Mercado laboral globalAspectos legales
Imagen corporativa
Ambiente interno de reclutamiento
Planeación de recursos humanos
Políticas de promoción. Promoción desde dentro: la política de llenar las vacantes que nocorrespondan a los puestos de primer ingreso con empleados que trabajan en ese momento para la empresa.
Conocimiento que la empresa tiene de sus empleados
Nepotismo
El proceso de reclutamientoRequisición de empleados: Un documento que especifica el puesto, el departamento, la fecha en que el empleado es requerido para trabajar y otros detalles.
Fuentes de reclutamiento: Diversos sitios donde sebuscan personas calificadas, como candidatos potenciales.
Métodos de reclutamiento
Métodos específicos para atraer empleados potenciales a una organización
Métodos de reclutamiento interno
Anuncio deempleo: procedimiento para comunicar a los empleados de la empresa el hecho de que existe un puesto vacante
Oferta de empleo: Técnica que permite a las personas de una organización que creen...