proceso de reclutamiento
Páginas: 24 (5901 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
Tema:
Proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción
Materia:
Recursos Humanos 1
Profesora:
Ing. Lucia García García
Alumno:
Cesar Alejandro Fabela Cruz
Fecha:
28 Julio 2014
Proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Pág.1. Introducción 3
2. Reclutamiento 4
2.1. Reclutamiento interno 4
2.1.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno 5
2.2. Reclutamiento externo6
2.2.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo 8
3. Selección 9
3.1. Solicitud de empleo 9
3.2. Las pruebas12
3.2.1 Tipos de prueba 12
3.3. Verificación de datos y referencias 13
3.4. Examen médico 14
3.5. Decisión de contratar 14
4. Contratación14
4.1. Tipos de contratación 15
4.1.1 Contratación individual 15
4.1.2 Contratación colectiva 15
5. Inducción18
6. Actividad reclutamiento 21
7. Actividad selección 22
8. Actividad contratación 23
9. ActividadInducción 24
10. Conclusiones 25
1. Introducción
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esaspersonas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado produciránconflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
2. Reclutamiento
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de unavacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo...
Proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción
Materia:
Recursos Humanos 1
Profesora:
Ing. Lucia García García
Alumno:
Cesar Alejandro Fabela Cruz
Fecha:
28 Julio 2014
Proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción.
Pág.1. Introducción 3
2. Reclutamiento 4
2.1. Reclutamiento interno 4
2.1.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento interno 5
2.2. Reclutamiento externo6
2.2.1 Ventajas y desventajas del reclutamiento externo 8
3. Selección 9
3.1. Solicitud de empleo 9
3.2. Las pruebas12
3.2.1 Tipos de prueba 12
3.3. Verificación de datos y referencias 13
3.4. Examen médico 14
3.5. Decisión de contratar 14
4. Contratación14
4.1. Tipos de contratación 15
4.1.1 Contratación individual 15
4.1.2 Contratación colectiva 15
5. Inducción18
6. Actividad reclutamiento 21
7. Actividad selección 22
8. Actividad contratación 23
9. ActividadInducción 24
10. Conclusiones 25
1. Introducción
Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esaspersonas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado produciránconflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
2. Reclutamiento
Tan pronto como un departamento se le presenta la existencia de unavacante, ya sea por renuncia, por aumento en el volumen de trabajo o por jubilación, etc. debe llenar un formulario de requisición el cual debe ser entregado al departamento de recursos humanos.
El departamento de recursos humanos debe considerar la opción de buscar una alternativa de selección como el pago de horas extras a los trabajadores si se trata de un alto volumen temporal de trabajo...
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