Proceso De Selección
Páginas: 3 (688 palabras)
Publicado: 6 de febrero de 2013
ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS DE SELECCIÓN
Definición de las fases y las competencias para la descripción del puesto de trabajo y los procesos de selección.
FASES:
1. Descripción del puesto.Para todos aquellos puestos que no hayan sido previamente definidos, se cumplimentará la ficha según el modelo de Ficha descriptiva del puesto (ver Anexo), dónde se incluye un análisis de funciones yrequisitos para el puesto: descripción de funciones, tareas y responsabilidades, formación exigida, experiencia previa y perfil competencial.
2. Análisis de competencias requeridas para elpuesto.
Serán detectadas previamente según indicadores de comportamiento, analizados mediante una o varias de las siguientes evaluaciones:
* Entrevista panel de expertos y puesta en común de laestrategia y visión de la empresa sobre los criterios de desempeño del puesto.
* Método de incidentes críticos (Entrevista BEI) a la figura referente del puesto.
Entrevista estructurada sobre unacontecimiento pasado en la que se realizó algo con consecuencias importantes (mayor logro, muy bueno o muy malo). Se trata de describir con todo detalle la situación, respondiendo a preguntas:* ¿Qué hizo que usted llegase a esa situación?
* ¿Quiénes intervinieron?
* ¿Qué pensó usted en esa situación?
* ¿Qué sintió?
* ¿Cuál era su papel?* ¿Qué hizo usted?
* ¿Qué resultado produjo?
* Entrevista focalizada. Centrada en la comprensión de distintas perspectivas sobre un determinado desempeño
* Hechos en losque se evidencia
* Descripción de los mismos
* Contribución a los resultados
* Aprendizaje que implicó
* Verificación de la transcendencia ( aplicación a otrassituaciones)
* Pruebas de assesment: Presentaciones, role-playing, dinámicas de grupo,etc.
* Cuestionario de Valoración de competencias (Diseño de Diccionario de competencias propio)...
Definición de las fases y las competencias para la descripción del puesto de trabajo y los procesos de selección.
FASES:
1. Descripción del puesto.Para todos aquellos puestos que no hayan sido previamente definidos, se cumplimentará la ficha según el modelo de Ficha descriptiva del puesto (ver Anexo), dónde se incluye un análisis de funciones yrequisitos para el puesto: descripción de funciones, tareas y responsabilidades, formación exigida, experiencia previa y perfil competencial.
2. Análisis de competencias requeridas para elpuesto.
Serán detectadas previamente según indicadores de comportamiento, analizados mediante una o varias de las siguientes evaluaciones:
* Entrevista panel de expertos y puesta en común de laestrategia y visión de la empresa sobre los criterios de desempeño del puesto.
* Método de incidentes críticos (Entrevista BEI) a la figura referente del puesto.
Entrevista estructurada sobre unacontecimiento pasado en la que se realizó algo con consecuencias importantes (mayor logro, muy bueno o muy malo). Se trata de describir con todo detalle la situación, respondiendo a preguntas:* ¿Qué hizo que usted llegase a esa situación?
* ¿Quiénes intervinieron?
* ¿Qué pensó usted en esa situación?
* ¿Qué sintió?
* ¿Cuál era su papel?* ¿Qué hizo usted?
* ¿Qué resultado produjo?
* Entrevista focalizada. Centrada en la comprensión de distintas perspectivas sobre un determinado desempeño
* Hechos en losque se evidencia
* Descripción de los mismos
* Contribución a los resultados
* Aprendizaje que implicó
* Verificación de la transcendencia ( aplicación a otrassituaciones)
* Pruebas de assesment: Presentaciones, role-playing, dinámicas de grupo,etc.
* Cuestionario de Valoración de competencias (Diseño de Diccionario de competencias propio)...
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