Proceso de Toma de Decisiones Gerenciales

Procesos de Toma de Decisiones Gerenciales
Lunes 31 de marzo de 2014.

INTRODUCCION
El Proceso de Toma de Decisiones Gerenciales que un ejecutivo lleva a cabo dentro de una organización es de gran importancia y para ello necesita seguir una serie de procesos que contemplan algunos elementos necesarios para llegar a una buena decisión.
En el presente trabajo podremos apreciar varios de esoselementos utilizados y de gran importancia dentro de la misma, como los componentes del proceso de toma de decisiones que va desde la recopilación de información hasta el análisis del mismo.
Asimismo y enmarcando lo más relevante de este texto podremos ver las etapas que conlleva este proceso y tenemos que tener presente los diferentes modelos de toma de decisiones para lograr el objetivoadecuado y deseado.
Por último pero no menos importante las herramientas administrativas para las decisiones gerenciales que hablan más que nada de las decisiones estratégicas y las decisiones de control que comprenden una serie de elementos que se toman en consideración a la hora de la toma de decisión gerencial.





PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
El proceso de toma de decisiones serefiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.
Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en la alta dirección de una empresa o en las distintas unidades de una organización sedenominarán Decisiones Gerenciales.
Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
Según el pensamiento económico en todas las decisiones hay, en mayor o en menor grado, un problema de escasez relativa con relación alas necesidades o deseos, no siendo el dinero el más crucial. El tiempo, por ejemplo, es un recurso escaso en el que sólo se puede seleccionar algunas actividades a llevar a cabo.
Por ende, la racionalidad implica formular las decisiones de acuerdo a los beneficios y los costos tanto explícitos como implícitos tratando de expresar y cuantificar las alternativas de solución en términosmonetarios, aún en situaciones que no involucra el desembolso o ingreso de dinero. De esta forma se pueden comparar las alternativas y escoger aquella que ofrece un valor de utilidad mayor.
El proceso puede ser simple como escoger qué desayunar en un día cualquiera o como qué carrera estudiar. De la experiencia personal se sabe que muchas decisiones se toman considerando otros aspectos no asociados con laracionalidad como las costumbres, preferencias, hábitos, fe e intuición, etc. Sin embargo, la racionalidad es una forma de justificar una decisión y ser entendida por otros.
El administrador busca resultados y debe ser práctico, por ende el pensamiento racional debería aplicarse a problemas comunes de negocios. Sin embargo, en muchas áreas de la administración no existen modelos normativosdetallados que sirvan de guía para tomar la mejor acción satisfactoria o la más óptima. En casos como éste, se deberá aceptar el uso de modelos descriptivos que más bien describen la realidad y explican el comportamiento del modelo según las variables asociadas a las alternativas sin hacer mención a buenas u óptimas alternativas.
En la aplicación de la racionalidad, la disciplina del análisiscuantitativo o métodos cuantitativos ofrece los principales métodos y modelos normativos para apoyar a las ciencias de la administración que es más bien descriptiva, de esta forma se aplica el pensamiento racional para que guíe, ayude y automatice la toma de decisiones.
La toma de decisiones es uno de los aspectos más significativos en una empresa, porque en ella se resume su cultura, su conjunto de...