Proceso De Toma De Desiciones
Páginas: 4 (935 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2012
EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Un proceso sistemático o racional para tomar las decisiones, programadas o no programadas, aumentara su eficiencia. En muchas situaciones, este tipo de procesopaulatino de toma de decisiones aumenta la probabilidad de que el resultado sea una gran decisión de gran calidad, aceptada y ética. Puede avanzar hacia una solución siguiendo los seis pasos que semuestran a continuación. Analizar la situación, establecer los objetivos, buscar las alternativas, evaluar las alternativas, tomar la decisión y evaluar la decisión.
ANALIZAR LA SITUACIÓN
La personaque tomara la decisión debe empezar por determinar los elementos fundamentales de la situación, entre ellos, debe reconocer que hay un problema por resolver o una decisión por tomar, y despuésexplorar y clasificar las condiciones de la decisión. ¿Quiénes son las personas o los grupos importantes involucrados y afectados? ¿Qué características de la organización afecta la decisión? ¿Cómo influye elcontexto en los resultados? Está claro que la decisión de selección incluye a candidatos en potencia, así como a sus posibles superiores, compañeros y subalternos. La decisión también depende de larelación que existe entre la planta nueva y las plantas existentes y otras entidades de la organización.
A continuación, la persona que tomara la decisión debe identificar las restricciones de lasituación y sus efectos en la decisión.
Los recursos disponibles guardan estrecha relación con las restricciones. Si bien los recursos disponibles pueden actuar como limitante, también se puedenaprovechar, más adelante, para evaluar alternativas. Por ejemplo, algunas alternativas podrían significar costos más elevados que otras. Partiendo del análisis de la situación, la persona que decideempezara a formular las cuestiones que tendrá que abordar.
Cuando las personas que toman las decisiones no analizan a fondo la situación, el resultado puede consistir en decisiones deficientes. La...
Un proceso sistemático o racional para tomar las decisiones, programadas o no programadas, aumentara su eficiencia. En muchas situaciones, este tipo de procesopaulatino de toma de decisiones aumenta la probabilidad de que el resultado sea una gran decisión de gran calidad, aceptada y ética. Puede avanzar hacia una solución siguiendo los seis pasos que semuestran a continuación. Analizar la situación, establecer los objetivos, buscar las alternativas, evaluar las alternativas, tomar la decisión y evaluar la decisión.
ANALIZAR LA SITUACIÓN
La personaque tomara la decisión debe empezar por determinar los elementos fundamentales de la situación, entre ellos, debe reconocer que hay un problema por resolver o una decisión por tomar, y despuésexplorar y clasificar las condiciones de la decisión. ¿Quiénes son las personas o los grupos importantes involucrados y afectados? ¿Qué características de la organización afecta la decisión? ¿Cómo influye elcontexto en los resultados? Está claro que la decisión de selección incluye a candidatos en potencia, así como a sus posibles superiores, compañeros y subalternos. La decisión también depende de larelación que existe entre la planta nueva y las plantas existentes y otras entidades de la organización.
A continuación, la persona que tomara la decisión debe identificar las restricciones de lasituación y sus efectos en la decisión.
Los recursos disponibles guardan estrecha relación con las restricciones. Si bien los recursos disponibles pueden actuar como limitante, también se puedenaprovechar, más adelante, para evaluar alternativas. Por ejemplo, algunas alternativas podrían significar costos más elevados que otras. Partiendo del análisis de la situación, la persona que decideempezara a formular las cuestiones que tendrá que abordar.
Cuando las personas que toman las decisiones no analizan a fondo la situación, el resultado puede consistir en decisiones deficientes. La...
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