Proceso De A

PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION
Semana 2
Proceso de Administración
Estratégica
Ing. Ernesto Olivares Núñez

Temas a Tratar
 ¿Qué es la administración estratégica?
 Importancia
 El proceso de la administración estratégica
 Tipos de estrategias organizacionales
 Nivel corporativo
 Nivel empresarial
 Nivel funcional

¿Qué es Estrategia?
La estrategia se define como la
determinación
de
losobjetivos
empresariales básicos de largo plazo, la
adopción de los cursos de acción y la
provision de recursos necesarios para
llevar a cabo estos objetivos.
Alfred Chandler, 1962

¿Qué es Estrategia?
• Es la teoría de una empresa de cómo
lograr ventaja competitiva.

Administración Estratégica
 Definición: decisiones y acciones administrativas
que determinan el desempeño a largo plazo de laorganización.
 Comprende
todas
las
funciones
básicas
administrativas
 Diferencias en estrategias
y aptitudes competitivas y
diferencias en el
desem-peño.

Importancia
 Puede
marcar
la
diferencia
entre
el
Triunfo y el Fracaso.
 Situaciones
cambian
constantemente.
 Necesidad de coordinar
y enfocar las funciones,
unidades y actividades.
 Es parte de muchas
decisiones
de
los
gerentes y de muchasorganizaciones.

Las organizaciones que recurren a la administración
estratégica tienen mejor desempeño.

 Cuando los gerentes realizan el proceso de administración
estratégica enfrentan mejor la incertidumbre del ambiente.

¿Cuál es el objetivo de la
Administración Estratégica?
• “Fundamentalmente, el objetivo de la
Administración Estratégica es determinar,
crear, y mantener la ventajacompetitiva.”
Hitt, Black & Porter

Ventaja Competitiva
La habilidad de crear mayor valor económico que
los competidores.

Proceso de administración
estratégica

Proceso de la Administración
Estratégica
 Proceso de seis etapas que abarcan la planeación,
implementación y evaluación estratégicas.

Proceso de la Administración
Estratégica
1. Identificar la Misión, objetivos y estrategias
de laorganización.
2. Análisis Externo.
3. Análisis Interno.
4. Formulación de Estrategias.
5. Puesta en marcha de las Estrategias.
6. Evaluación de los resultados.

Etapa 1: Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
 Misión = declaración de su finalidad
 Componentes de una misión:
1. Definición del negocio.
2. Propósito Estratégico:
Supervivencia, crecimiento,
rentabilidad.
3. PrincipiosFilosóficos:
Valores, aspiraciones,
prioridades éticas.

Componentes de una declaración
de misión
• Clientes: ¿quienes son los clientes de la organización?
• Productos ó servicios: ¿Cuáles son los principales productos ó
servicios de la organización?
• Mercados: ¿La organización en que región compite?
• Tecnología: ¿La organización está al día en la tecnología?
• ¿La organización está dedicada alsostenimiento y estabilidad
económica?
• Filosofía: ¿Cuáles son las ideas, valores, aspiraciones y
prioridades éticas básicas de la organización?
• Concepto propio: ¿Cuál es la principal ventaja competitiva y
cuáles son sus capacidades centrales?

• Preocupación por imagen pública: ¿Es sensible la
organización a las inquietudes sociales y ecológicas?
• Interés en los empleados: ¿La organización consideraactivos valiosos a los empleados?

Etapa 2: Análisis Externo
Los gerentes tienen que realizar un análisis
externo, tienen que saber qué hace la
competencia, qué legislación nueva va a
afectar a la organización ó cuál es la oferta de
mano de obra en los lugares donde opera.
Los gerentes deben examinar ambientes
tanto generales como particulares para ver
qué tendencias y qué cambios ocurren.

Ambiente externo: restricción importante que
delimita el accionar de los gerentes.
 Etapa crucial del proceso estratégico.
 Examinar
tendencias
y
cambios,
oportunidades y amenazas.

Etapa 3: Análisis Interno
 Detectar recursos y aptitudes.
 Capacidades
centrales:
Principales
destrezas habilidades, recursos de la
organización que crean valor y que
determinan sus armas competitivas.
...