Proceso Del Mejoramiento Contínuo
Páginas: 8 (1979 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2012
Proceso de Mejoramiento Continuo.
Introducción
Como empresario muchas veces te has preguntado si en realidad valen la pena todos tus esfuerzos por mantener tu em¬presa, a pesar de las presiones, responsa-bilidades, trabajo y agotamiento físico y mental.
Por lo general el empresario siente que la marcha, el desarrollo y el progreso de su empresa son una carga y una preocupa¬ción quesolamente le corresponden a él. Como individuo, el empresario se siente como el único involucrado. Sin embargo, si analizas tu empresa como una organi¬zación dentro de un ambiente o entorno, puedes darte cuenta de que existen mu¬chas personas que de una manera u otra esperan algo de tu empresa. Por lo tanto, dichas personas están interesadas en que se desarrolle exitosamente. Una empresa que se desempeñacon rendimientos y satisfaciendo a sus clientes es una em¬presa exitosa.
Todas las empresas necesitan ajustar¬se a su entorno y sobre todo a sus clien¬tes, por lo cual, viven el cambio como algo natural. En este curso identificarás la ne¬cesidad de cambio de tu empresa.
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puedecontribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación deesta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
Ventajas
Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en loscostos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica dela organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se haceun proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.
El Proceso de Mejoramiento
La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa a todos los niveles.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollarcambios positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitacióncontinua, y la inversión en investigación y desarrollo que permita a la empresa estar al día con las nuevas tecnologías.
Actividades Básicas de Mejoramiento
De acuerdo a un estudió en los procesos de mejoramiento puestos en práctica en diversas compañías en Estados Unidos, Según Harrington (1987), existen diez actividades de mejoramiento que deberían formar parte de toda empresa, sea grande o...
Introducción
Como empresario muchas veces te has preguntado si en realidad valen la pena todos tus esfuerzos por mantener tu em¬presa, a pesar de las presiones, responsa-bilidades, trabajo y agotamiento físico y mental.
Por lo general el empresario siente que la marcha, el desarrollo y el progreso de su empresa son una carga y una preocupa¬ción quesolamente le corresponden a él. Como individuo, el empresario se siente como el único involucrado. Sin embargo, si analizas tu empresa como una organi¬zación dentro de un ambiente o entorno, puedes darte cuenta de que existen mu¬chas personas que de una manera u otra esperan algo de tu empresa. Por lo tanto, dichas personas están interesadas en que se desarrolle exitosamente. Una empresa que se desempeñacon rendimientos y satisfaciendo a sus clientes es una em¬presa exitosa.
Todas las empresas necesitan ajustar¬se a su entorno y sobre todo a sus clien¬tes, por lo cual, viven el cambio como algo natural. En este curso identificarás la ne¬cesidad de cambio de tu empresa.
IMPORTANCIA DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
La importancia de esta técnica gerencial radica en que con su aplicación se puedecontribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas de la organización.
A través del mejoramiento continuo se logra ser más productivos y competitivos en el mercado al cual pertenece la organización, por otra parte las organizaciones deben analizar los procesos utilizados, de manera tal que si existe algún inconveniente pueda mejorarse o corregirse; como resultado de la aplicación deesta técnica puede ser que las organizaciones crezcan dentro del mercado y hasta llegar a ser líderes.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
Ventajas
Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en loscostos, como resultado de un consumo menor de materias primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
Permite eliminar procesos repetitivos.
Desventajas
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica dela organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequeña y mediana empresa son muy conservadores, el Mejoramiento Continuo se haceun proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.
El Proceso de Mejoramiento
La búsqueda de la excelencia comprende un proceso que consiste en aceptar un nuevo reto cada día. Dicho proceso debe ser progresivo y continuo. Debe incorporar todas las actividades que se realicen en la empresa a todos los niveles.
El proceso de mejoramiento es un medio eficaz para desarrollarcambios positivos que van a permitir ahorrar dinero tanto para la empresa como para los clientes, ya que las fallas de calidad cuestan dinero.
Asimismo este proceso implica la inversión en nuevas maquinaria y equipos de alta tecnología más eficientes, el mejoramiento de la calidad del servicio a los clientes, el aumento en los niveles de desempeño del recurso humano a través de la capacitacióncontinua, y la inversión en investigación y desarrollo que permita a la empresa estar al día con las nuevas tecnologías.
Actividades Básicas de Mejoramiento
De acuerdo a un estudió en los procesos de mejoramiento puestos en práctica en diversas compañías en Estados Unidos, Según Harrington (1987), existen diez actividades de mejoramiento que deberían formar parte de toda empresa, sea grande o...
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