Proceso Estratégico

El
 Proceso
 Estratégico
 y
 la
 
Administración
 Estratégica:
 
 
Una
 Visión
 Integral
 

Este
 documento
 ha
 sido
 elaborado
 para
 apoyar
 presentaciones
 orales,
 complementadas
 con
 discusión
 y
 
par6cipación
 interac6vas,
 por
 lo
 que
 no
 se
 le
 puede
 considerar
 completo sin
 ellas.
 Tomado
 de:
 El
 proceso
 
estratégico.
 Un
 enfoque
 de
 gerencia;
 de
 Fernando
 D´alessio
 Ipinza
 

Javier
 Bustamante
 –
 jbustamante@esan.org.pe
 

El
 Proceso
 Estratégico
 y
 la
 
Administración
 Estratégica:
 
 
Una
 Visión
 Integral
 

Este
 documento
 ha
 sido elaborado
 para
 apoyar
 presentaciones
 orales,
 complementadas
 con
 discusión
 y
 
par6cipación
 interac6vas,
 por
 lo
 que
 no
 se
 le
 puede
 considerar
 completo
 sin
 ellas.
 Tomado
 de:
 El
 proceso
 
estratégico.
 Un
 enfoque
 de
 gerencia;
 de
 Fernando
 D´alessio
 Ipinza
 

Javier Bustamante
 –
 jbustamante@esan.org.pe
 

Términos
 clave
 de
 la
 Administración
 Estratégica
 
Términos
 
a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
f. 
g. 
h. 
i. 
j. 
k. 
l. 
m. 

Estrategias
 
Visión
 
Misión
 
Valores
 
Código
 de
 é6ca
 
Sector
 industrial
 
Mercado
 
Compe6dores
 
Clientes
 /
 consumidores
 Proveedores
 
Complementadores
 
Entorno
 
Intorno
 

n. 
o. 
p. 
q. 
r. 
s. 
t. 
u. 
v. 
w. 
x. 
y. 
z. 

Intereses
 organizacionales
 
Principios
 cardinales
 
Obje6vos
 de
 largo
 plazo
 
Estrategias
 
Posibilidades
 del
 compe6dor
 
Obje6vos
 de
 corto
 plazo
 
Estructura
 organizacional
 
Polí6cas
 Recursos
 
Responsabilidad
 social
 
Medio
 ambiente
 y
 ecología
 
Control
 
Teoría
 de
 juegos
 

Javier
 Bustamante
 –
 jbustamante@esan.org.pe
 

Las
 5
 P
 de
 la
 estrategia
 

 Las
 5
 P
 


 


 


 


 


 


 Descripción
 


 
 

Plan
 

 

 

  

 

 
Patrón
 

 

 

 

 

 
Pauta
 de
 acción

 

 

 

 

 

 

 
Perspec6va
 

 
Posición
 

 


 

 


 Una
 dirección,
 una
 guía,
 o
 un
 curso
 de
 acción.
 Mirar
 al
 

 futuro.
 


 

 


 Como
 el
 comportamiento consecuente
 en
 el
 6empo.
 

 Mirar
 el
 comportamiento
 pasado.
 


 

 

 


 Un
 conjunto
 de
 maniobras
 que
 deben
 realizarse
 para
 

 alcanzar
 los
 obje6vos
 estratégicos
 ante
 las
 acciones
 

 de
 los
 compe6dores.
 


 


 La
 forma
 de
 actuar
 de
 una organización.
 


 


 Al
 colocar
 ciertos
 productos
 en
 mercados
 específicos.
 

Javier
 Bustamante
 –
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El
 modelo
 secuencial
 del
 
proceso
 estratégico
 

Javier
 Bustamante
 –
 jbustamante@esan.org.pe
 

Implementación
 /
 Dirección
 

Formulación
 /
 Planeamiento 
Auditoría
 
 
externa
 
Entorno
 
lejano
 

Global
 
Región
 

Entorno
 
cercano
 

País
 
 
Sector
 

Polí6co
 
Económico
 
Social
 
Tecnológico
 
Ecológico
 

Análisis
 
PESTE
 
Análisis
 
Compe@dores
 C
 

Factores
 clave
 
de
 éxito
 

Compe66vi
dad
 

Intereses
 ...