proceso logistico

 Clase 8 Presentation Transcript
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES CURSO: GESTION LOGISTICA DE LA DISTRIBUCION FISICA INTERNACIONAL Prof. Ing. Carlos Jorge Solís Huertas
6 y 7 Decisiones sobre políticas de inventario Y Lotes Económicos
EL SERVICIO AL CLIENTE EN LA LOGISTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO C O N T R O L O R G A N I ZA C I O N P L A N E A C I O N
OBJETIVOS DEL
SERVICIO AL
CLIENTE .
El producto
Servicio de logística
Procesamiento de pedidos
Y sistemas de información
ESTRATEGIA
DEL INVENTARIO
PRONOSTICO
DECISIONES DE INVENTARIO
DECISIONES DE PROGRAMACION
DE COMPRAS Y SUMINISTRO
FUNDAMENTO DEL
ALAMACENAMIENTO
DECISIONES DE ALAMCENAMIENTO
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
DECISIONES DE LOCALIZACIONPROCESO DE PLANEACION DE LA RED
ESTRATEGIA DE
TRANSPORTE
FUNDAMENTOS DEL
TRANSPORTE
DECISIONES DEL
TRANSPORTE
DECISIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIO
“ Todos lo errores de la dirección concluyen en el inventario”
los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal deproduccion y de la logística de una empresa.
tener inventarios disponible puede costar al año entre 20 y 40% de su valor. Por lo tanto administrarlo tiene un buen sentido económico.
para la reducción de inventarios se aplican muchos sistema como el just in time, la compresión del tiempo, la respuesta rápida y la practica de colaboración aplicada en todo el canal de suministro.
en este capituloestudiares sobre el manejo de inventarios y puede ver en tres partes importante:
los inventarios se manejan con mas frecuencia como artículos individuales localizados en puntos de almacenamiento únicos.
Control de inventario como administración del inventario en su conjunto.
Manejo de inventario entre múltiples ubicaciones y múltiples niveles dentro de la cadena de suministro

DECISIONESSOBRE POLITICAS DE INVENTARIO
EVALUACION DE LOS INVENTARIOS.
existe muchas razones para tener inventario , pero sin embargo el mantenimiento de inventario ha sido criticado como innecesario y antieconómico. Consideremos por que una empresa necesita inventario para sus operaciones y por que esa misma empresa desea mantenerlo al mínimo.
ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS.
la razones para mantenerinventarios se relacionan con el servicio al cliente o para costear economías derivadas de ellos. Consideremos algunos de ellos.
MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE.
Ya que los sistemas no pueden responder a los requerimientos inmediatos de los clientes. Los inventario suministran la disponibilidad del producto o servicio cerca del cliente y de este modo satisface la expectativa del cliente mediantela disponibilidad del producto. Los inventario no solo mantienen las ventas sino que también las incrementan.
DECISIONES SOBRE POLITICAS DE INVENTARIO
ARGUMENTOS A FAVOR DE LOS INVENTARIOS.
REDUCIR COSTOS.
Mantener inventarios favorecen la economía de producción ya que funcionan como amortiguadores ante la variaciones de requerimiento de demanda.
Mantener inventarios alienta economías en lacompra y la transportación. Ya que el Dpto. de compras puede aprovechar los descuentos por cantidad y precio así, mantener inventario puede estar compensado por los precio descotados del volumen de compra, del mismo modo el flete de transportación puede reducirse mediante el envió de cantidades grandes.
La compra adelantada permite adquirir productos a precios mas bajos si se pronostica que losprecios suban en el futuro.
La variación del tiempo para producir y transportar bienes por todo el canal de suministro causa incertidumbre que afectan los costos de operación, así como los niveles de servicio al cliente. Por eso los inventarios se usan para amortiguar los efectos de variabilidad.
En el sistema logístico pueden acontecer impactos no planeados ni anticipados. Huelga laborales,...