proceso motivacional basico

El proceso motivacional básico
La cuestión de que es lo que se refiere para motivar a la gente a trabajar tiene cuatro diferentes posibilidades:
1. Satisfacer sus necesidades básicas
2. Diseñar puestos que los motiven
3. Intensificar la creencia de que se puede alcanzar los premios deseados
4. Tratar a la gente de forma equitativa
La motivación representa las fuerzas que actúan sobre unapersona y provocan que se comporte de una forma específica. Puesto que los motivos de los empleados afectan la productividad, una de las tareas de los gerentes es canalizar de manera efectiva la motivación del empleado. La motivación no es lo mismo que el desempeño.
Aunque el desempeño supone otros elementos, la motivación es un factor importante para lograr un alto desempeño. Los expertos están deacuerdo en cuanto a que una organización debe:
• Atraer personas y estimularlas
• Permitir que realicen las tareas para las que fueron contratados
• Estimular a la gente a ir más allá del desempeño rutinario y volverse personas creativas e innovadoras.
Para que una organización sea efectiva tiene que abordar los retos de la motivación.
Fases centrales del proceso
Un principio esencial dela motivación dice que el desempeño es una función del nivel de capacidad y la motivación de una persona.
Desempeño=f(capacidad X motivación)
Según este principio no se puede realizar tarea alguna con éxito a menos que la persona tenga la capacidad de hacerlo. La habilidad es el talento de la persona para realizar tareas realizadas con las metas. También hace falta que la persona desee alcanzarese nivel de desempeño, los estudios de la motivación se relacionan con:
1. Lo que impulsa el comportamiento
2. La dirección que sigue
3. La forma de mantener tal comportamiento
Fases centrales del proceso motivacional
1. El empleado identifica necesidades
2. El empleado busca formas de satisfacer estas necesidades
3. El empleado elige conductas dirigidas a las metas
4. El empleado sedesempeña
5. El empleado recibe premios o castigos
6. El empleado reevalúa las necesidades por deficiencia
Retos motivacionales
El primer reto consiste en que solo es posible inferir los motivos; no se pueden ver. Gert Christen jefe de proyectos y administración de sistemas de Nokia observo a dos empleados. Él sabe que ambos empleados son responsables del mismo tipo de trabajo, han sidocapacitados similarmente, tienen habilidades parecidas y han estado en la organización 5 años. Un empleado puede detectar problemas con más facilidad y rapidez que el otro, la diferencia es que tienen diferentes niveles de motivación.
Otro reto se refiere a las grandes motivaciones de las personas y la energía con cada que cada una responde a aquellas. Paul Ginn, un gerente de Telstra en Australia se hizocargo de un proyecto de un año en la oficina de su empresa en Hong Kong. Se unió allá a un grupo de gerentes australianos, aprendió que se enseña a los gerentes chinos a ser indirectos en su conversación, con comentarios muy cuidadosos que reflejen tanto la buena educación como la posición social de los interlocutores. También se dio cuenta de que muchos gerentes chinos pensaban que losaustralianos eran molestos y conflictivos que expresaban con frecuencia cosas que era mejor no decir.
Estos desafíos, pueden determinar lo que motivan a los empleados y usar este conocimiento para canalizar las energías de los empleados hacia el logro de las metas de la organización.

La motivación de los empleados mediante las expectativas de desempeño
Además de crear puestos que la gente puedaencontrar interesantes, también se motiva con la creencia de que puede alcanzar ciertos premios si trabaja de manera dura para obtenerlos. Si se puede ver un claro vínculo entre el esfuerzo y el premio se estará motivado, sino decretara dicho vinculo, ¿para que esforzarse?
Modelo de expectativas
Este modelo afirma que las personas están motivadas a trabajar cuando esperan lograr cosas de sus...