proceso y ejecucion de desarrollo 8

CAP 8 Proceso de Ejecución y Desarrollo
: Planeación Operativa:
Algunos de los pasos sumamente importantes es la elaboración de presupuestos donde estos tienen que ser bien fundamentados, elaborando estrategias generales de alta administración comunicando los compromisos de crecimiento, estos tienen que ser por área, por operación e inversión concluyendo con análisis y resultadosProceso para elaborar objetivos de manera participativa
Se requiere mostrar una mente abierta, participar activamente, escuchar puntos de vista, y enriquecer la sesión con opiniones sin omitir cualquier duda presentada.
Esto para poder alcanzar los fines de la Organización, especificando los resultados esperados en una fecha determinada y señalando los puntos finales de lo que se debe hacer y a quehabrá darle prioridad.
Existen de cierta manera barreras que impiden lograr ciertos objetivos como por ejemplo; sistemas poco actualizados, poca deficiencia en la comunicación, poca actitud, objetivos muy complejos o falta de alineación de los objetivos corporativos

Siempre de alguna manera se tiene que asegurar tener una visión completa del negocio o la empresa, teniendo muy firmes lasestrategias principales, planteando objetivos corporativos y sujetarlos a la participación del equipo, procediendo a la elaboración de los objetivos departamentales e individuales alineados con los objetivos corporativos y así proceder con el seguimiento para el cumplimiento de los objetivos




Ejecución:
Todos los Módulos Anteriores (estrategia, valores, organización, staffing) se concretan enuna buena ejecución.
Con la ejecución viene la transformación humana. El desarrollo humano en el trabajo. Con la ejecución viene la trasformación material: la trascendencia del ser humano al plasmar en un objeto su trabajo puesto al servicio de los demás.
La ejecución se da en 4 grados: aprendiz, operador, técnico, maestro
La ejecución requiere conocimientos , pero también y sobre todohabilidades , talentos y hábitos, el desempeño se mide de manera dinámica pues aun cuando según la teoría de un perfil bien delimitado deriva un buen desempeño , en la práctica hasta el mejor , puede cometer algún error .
De este modo el buen perfil debe validarse en la práctica con buenos desempeños, en la mayoría de los casos conviene entrenar y adiestrar a alguien con el perfil adecuado, puesello se traduce en mayor productividad y mayor felicidad para la persona.
Desarrollo del puesto:
El desarrollo se presenta en la práctica porque en él se incluyen nuevas maneras de hacer las cosas (cambios mayores 9 mientras que en la práctica se perfeccionan los mismos métodos.
Modelo de capacitación y Desarrollo en los Ejecutivos:
Puntos importantes que mencionar es la filosofía de laempresa dirigida al desarrollo, consideraciones sobre la supervisión de trabajo, retroalimentación, temas de capacitación, políticas y administración.
La supervisión puede ser el arte del desarrollo, de la motivación del crecimiento y de la creación del valor, pero también puede digerir en la desmotivación, el bloqueo del desarrollo y la destrucción del valor
Cuando se requiere staffear un puesto desupervisión es imprescindible asegurarse de que los requisitos del puesto incluyan las características personales para que el supervisor encamine su labor.
El mejor diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo es el que resulta de comparar el perfil de la ´persona, con el perfil del puesto, analizar las diferencias y establecer prioridades para los logros esperados en función de suimportancia, posteriormente a esto, entender el desempeño del ejecutivo en el cumplimiento de objetivos planeados.

Capacitación en campo tecnológico:
La tecnología evoluciona y es con la investigación y el desarrollo que se forman las barreras más importantes para competir, el valor de un negocio a veces está dado por su tecnología. Así mismo la tecnología es la causante de la obsolencia y...