proceso

DEPARTAMENTALIZACION
Es la organización de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa. Expresa lo que las empresas comúnmente hacen.
Consta de funciones empresariales básicas:A. PRODUCCION
Creación o agregación de utilidad a un bien o un servicio.

B. VENTA
Hallazgo de clientes, pacientes, estudiantes o miembro de cualquier otro grupo genérico dispuestos aaceptar el bien o el servicio a cierto precio o costo.

C. FINANCIAMIENTO O FINANZAS
Obtencion, cobro, resguardo y gasto de los fondos de la empresa.

ORGANIGRAMA
Es la representacióngrafica de una organización. Los departamentos de una organización pueden estructurarse formalmente de cinco maneras:
1. Por función o funcional
2. Territorial o geográfica
3. Por tipo de clientes4. Por producto o mercado
5. Organización matricial o de rejilla
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1. POR FUNCION O FUNCIONAL
Reúne en un departamento a todos los que realizan una actividad o variasactividades relacionadas entre sí.

2. TERRITORIAL O GEOGRAFICA
Opera en regiones geográficas extensas.

3. POR TIPO DE CLIENTES
La agrupación de actividades que responde a un interésprimordial en los clientes es común en diversas empresas.

4. POR PRODUCTOS
Agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos ha cobrado importancia creciente en empresas en granescala y multiplicidad de productos esto puede entenderse como un proceso evolutivo.

5. ORGANIZACIÓN MATRIACAL O DE REJILLA
Es la combinacion de los patrones de departamentalización funcionaly de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.

La esencia de la organización matricial o de rejilla es normalmente la combinación de los parones de departamentalización funcionalo de proyectos o productos en la misma estructura organizacional.

UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN):
Son pequeñas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compañía...