proceso

PROBLEMAS
 RESUELTOS
 
 
DE
 
 
DIRECCIÓN
 DE
 OPERACIONES
 

Federico
 
 Garriga
 
 Garzón
 

Problemas resueltos de dirección de operaciones
1a Edición: ©2013 OmniaScience (Omnia Publisher SL)
© Federico Garriga Garzón, 2013

DOI: http://dx.doi.org/10.3926/oss.13
ISBN: 978-84-941872-1-6
DL: B-20384-2013
Diseño cubierta: OmniaScience
Imagencubierta: © Federico Garriga - OmniaScience

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93.272.04.47.

Índice

PRESENTACIÓN...................................................................................................... 1
CAPÍTULO 1: CAPACIDAD ..................................................................................... 3
CAPÍTULO 2: ANÁLISIS DE INVERSIONES .......................................................... 7
CAPÍTULO 3: PRODUCTIVIDAD ........................................................................... 27
CAPÍTULO4: DISTRIBUCIÓN EN PLANTA ......................................................... 33
CAPÍTULO 5: GESTIÓN DE INVENTARIOS ......................................................... 81
CAPÍTULO 6: PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ..................................... 117
CAPÍTULO 7: PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES DE MATERIALES ........... 145
SOBRE EL AUTOR.............................................................................................. 167

Problemas
 resueltos
 de
 dirección
 de
 operaciones

Presentación

Índice

La finalidad del presente libro de problemas resueltos de dirección de operaciones
es eminentemente didáctica, justificándose su publicación únicamente por razones
pedagógicas.
Ha sido planificado para su utilización por personas conconocimientos de dirección
de operaciones, esencialmente para facilitar el aprendizaje de los procedimientos
de resolución de problemas de dirección de operaciones a los estudiantes de dicha
materia en las diversas Facultades y Escuelas Técnicas en las que se imparte.
El libro consta de cincuenta y cuatro ejercicios agrupados en siete capítulos que
abarcan temas de dirección de operaciones que vandesde al análisis de
inversiones hasta la planificación de necesidades de materiales, pasando por la
distribución en planta y la gestión de inventarios, entre otros. Los ejercicios, si bien
están agrupados por temas, no están ordenados por nivel de dificultad dentro de
cada tema, compatibilizándose ejercicios sencillos con ejercicios complejos con la
finalidad de hacer más ameno el trabajo alestudiante incrementando así su interés
por el estudio de la dirección de operaciones.
El enfoque de la publicación es marcadamente práctico, tratando de que no sea
únicamente un libro de ejercicios resueltos para estudiantes, sino que se convierta
en fuente de información y en una metodología para la resolución de problemas de
dirección de operaciones, de interés no solo para estudiantessino también para
profesionales que lleven a cabo actividades de organización de las operaciones en
el ámbito de las empresas tanto públicas como privadas.

1

Capacidad

Índice

Capítulo 1: Capacidad

Ejercicio 1
Una empresa trabaja diariamente en dos turnos de ocho horas cada turno, a
lo largo de cinco días a la semana. Una sección de dicha empresa consta de
cuatro máquinas que...