procesos adminitrativos del MTTO


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación superior
Universidad politécnica “José Antonio Anzoátegui”
El Tigre Edo- Anzoátegui






Procesos administrativos del mantenimiento y estándares de calidad para su evolución



Prof.: Integrantes:
Yoilet Colon T.S.U Cortez Doralicis C.I: 20170766
T.S.U Delgado Eudis C.I:20741941
T.S.U Hernández Maikel C.I: 23519717
T.S.U Villegas Rodonelsi C.I: 19142186
MM02


El Tigre junio 2014

Introducción

El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de laseficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminanal cumplimiento de las metas del grupo.
Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la organización, la dirección y el control. Aunque este marco ha sido sujeto a cierto escrutinio, en términos generales sigue siendo el aceptado. Por tanto cabe decir que la administración es el proceso de planificar,organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización









Procesos administrativos del mantenimiento y estándares de calidad para su evaluación.
El proceso administrativo: Es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
 Fases del proceso administrativo.
Se compone por dos fases que son: La mecánica y la dinámica.
La fase mecánica: Es la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización.
La fasedinámica: Se refiere a cómo manejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección y Integración.
La planeación para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
La organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
La ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo lastareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
El control de las actividades para que se conformen con los planes.

Planeación: Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán losnecesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

Actividades importantes de planeación
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones ysuposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los...