Procesos admnistrativos

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Maracaibo, Febrero 2009

INDICE

1. EL PROCESO ADMINISTRATIVO

1. CONCEPTO

2. FUNCIONES ASOCIADAS

2. FUNCIÓN: PLANEACIÓN

1. CONCEPTO

2. ELEMENTOS DEL CONCEPTO

3. PRINCIPIOS

4. ETAPAS

5. TIPOS DE PLANES

6. REQUISITOS DE LA PLANIFICACIÓN

7. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANIFICACIÓN

8. IMPORTANCIA DE LAPLANIFICACIÓN

9. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

1. ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

2. ANALISIS FODA

3. FUNCIÓN: ORGANIZACIÓN

1. CONCEPTO

2. ELEMENTOS DEL CONCEPTO

3. PRINCIPIOS

4. INSTRUMENTOS PARA ORGANIZAR

5. CRITERIOS PARA ORGANIZAR

6. IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

4. FUNCIÓN: DIRECCIÓN

1. CONCEPTO

2. PRINCIPIOS3. PROCESOS:

1. MOTIVACIÓN

2. LIDERAZGO

3. COMUNICACIÓN

4. EQUIPOS Y TOMA DE DESISIONES

4. IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN

5. FUNCION: CONTROL

1. CONCEPTO

2. PRINCIPIOS

3. ETAPAS

4. TIPOS

5. TECNICAS

6. CARACTERISTICAS DEL CONTROL

7. IMPORTANCIA DEL CONTROL

INTRODUCCIÓN

DESARROLLO

1. EL PROCESOADMINISTRATIVO.

1. CONCEPTO:

MUNCH, Galindo, Lourdes y García Martínez, José. Fundamentos de Administración. Primera Impresión:

En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o también como:

El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman unproceso integral.

Valores institucionales de la administración.

La administración de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino también información ética que debe orientar la conducta del administrador en la sociedad. La observancia de estos valores influye directamente en el incremento de la eficiencia encualquier grupo social.

Estos pueden ser:

Sociales

Estos son de mayor importancia, ya que contribuyen al bienestar de la sociedad a través del:

• Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

• Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.

• Cumplimiento de obligaciones fiscales quepermiten sostener a los gobiernos locales y federales.

• Evitar la competencia desleal.

• Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.

• Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales

Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que cuenta el grupo social:

• Impulsar la innovación,investigación y desarrollo tecnológicos.

• Optimizar la coordinación de recursos.

• Maximizar la eficiencia de métodos, sistemas y procedimientos.

• Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Económicos

Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos:

• Generar riqueza.

• Máxima obtención de utilidades.

• Manejo adecuado de recursosfinancieros.

• Desarrollo económico del grupo social.

• Promover la inversión.

Que es el proceso administrativo. [Articulo en línea]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/53/procesoadmin.htm. [Consulta: 2009 enero 30]

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos,materiales, etc. con los que cuenta la empresa.

CHIAVENATO. Idalberto. Administración. Proceso Administrativo:

El proceso administrativo es un medio de integrar diferentes actividades para poner en marcha la estrategia empresarial. Luego de haber definido cual será el objetivo empresarial y de haber formulado la estrategia que la empresa pretende desarrollar, analizando el ambiente que rodea...