Procesos - Almacén

Como Proyecto:

Con la implantación de un código de barras se trata de automatizar muchos de los procesos logísticos/operativos de la empresa, sobre todo en el tema del registro de la informaciónde la mercadería, reduciendo el margen de error en el inventario, picking, packing y shiping (Procesos Básicos). Adicionalmente, también se puede hacer un mejor seguimiento al control de precios y/ocomportamiento del producto en el mercado.

El uso de terminales de radio frecuencia también se vuelven una herramienta necesaria para las tareas operativas dentro del almacén, como sabes éstas,registran la información de un producto automáticamente, gracias a su lector de códigos de barras, la información pasa del terminal al sistema de forma directa, por lo que las horas/hombre se pueden medirde una manera mucho más eficaz y progresiva, optimizando el tiempo tentativo en labores claves dentro del almacén.

Estibadores/Auxiliares de Almacén:

Considero que el principal quiebre dentrode las labores operativas del almacén en cuanto a estiba, pasa por ser personal tercerizado, por experiencia te puedo asegurar que no vas a tener un orden operativo si el personal que manipula lamercadería, no considera todas las reglas y condiciones de trabajo de la empresa a la cual no pertenece.

Por otro lado, como te comenté el tema de perdidas podría radicar en robos sistemáticos o bienpodríamos considerar también un tema de desconocimiento, pero hay que pensar en las condiciones de trabajo por las que la mayoría del personal se ha estado quejando:

1. Exceso de horas laborables(Se tendría que detectar cuanto es realmente la demanda de trabajo, el vacío operativo de cada centro, para validar un horario mucho más preciso y establecer según desempeño y/o evaluación del personalrelevos o coberturas en la malla de turno diaria).

2. Salario (Se tendría que atacar de manera urgente el tema de capacitación para personal de almacén y seguimiento de sus funciones, esto puede...