Procesos Basicos De De La Admon

¿Cuáles son los cinco procesos básicos de la ARH?

* Integración
* Organización
* Retención
* Desarrollo
* Auditoria

¿Cuáles son las políticas de RRHH y enumere cinco de ellas?

* Políticas generales de la empresa
* Políticas administrativas
* Políticas operacionales
* Políticas profesionales y de asesorías
* Políticas de desarrollo de recursoshumanos
* Políticas de provisión de recursos humanos
* Políticas de control de recursos humanos

¿Cuáles Son los objetivos de la ARH?

* Definir los conceptos básicos de la terminología en la administración de recursos humanos
* Conocer y entender la importancia del buen manejo de los recursos humanos
* Conocer la finalidad de la planificación de los recursos humanos* Conocer el carácter multivariado de la A.R.H

¿Cuáles son las Dificultades básicas de la ARH?

C. Los recursos humanos no pertenecen solo al área de la ARH, sino que están distribuidos en las diversas dependencias de la organización, bajo la autoridad de varios jefes o gerentes. En consecuencia, cada jefes responsable directo de sus subordinados. La ARH es una responsabilidad de línea y unafunción de staff.
D. La ARH se preocupa fundamentalmente por la eficiencia y la eficacia. Sin embargo, el hecho mas concreto es que ella no puede controlar los hechos o las condiciones que las producen. Esto se debe a que los principales hechos o condiciones de sus operaciones son las diversas actividades de las diferentes áreas de la organización y el comportamiento heterogéneo de sus miembros.E. La ARH opera en ambientes que ella no ha determinado y sobre los que tiene poco poder y control. De ahí que, por lo general, este destinada a acomodarse, adaptarse y transigir. Solo cuando el gerente de ARH tiene una noción clara de la finalidad de la empresa, podrá eventualmente conseguir, con esfuerzo y perspicacia, razonable poder y control sobre los destinos de la empresa.
F. Lospatrones de desempeño y calidad de los recursos humanos son muy complejos y diferenciados, y varían según el nivel jerárquico, el área de actividad, la tecnología aplicada y el tipo de tarea o función. El control de calidad se hace desde el proceso inicial de selección del personal y se extiende al desempeño diario.
G. La ARH no trata directamente con fuentes de ingresos. Además, existe el prejuiciosegún el cual tener personal implica forzosamente realizar gastos. Muchas empresas todavía clasifican, con una concepción limitada, sus recursos humanos en personal productivo y personal improductivo, o personal directo y personal indirecto. La mayor parte de las empresas todavía distribuyen sus recursos humanos en función de centros de costos y no en función de centros de ganancias, como debenconsiderarse en realidad.

¿
La tradicional (teoría X) y la moderna (teoría Y):
Teoría X
Se basaba en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas sobre la naturaleza humana, la cual predomino durante década en el pasado, a saber:
1) El hombre se motiva principalmente por incentivos económicos.
2) Como esos incentivos son controlados por la organización, el hombre es un agente pasivo quedebe ser administrado, motivado y controlado por la organización.
3) Las emociones humanas son irracionales y no deben de interferir en el interés propio del individuo.
4) Las organizaciones deben y pueden planearse de manera que el sentimiento y sus características imprevisibles puedan neutralizarse y controlarse
teoría Y:
Se basa en un conjunto de suposiciones de la teoría de lamotivación humana:
1) El empleo del esfuerzo físico o mental en un trabajo es tan natural como jugar o descansar. Al hombre promedio no le disgusta de manera innata el trabajo. De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción (y debe ser desempeñado voluntariamente) o una fuente de sanción (que si es posible debe  ser evitada)
2) El control externo y la...