PROCESOS ESTRATEGICOS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE-CECAR
CENTRO DE EDUCACIÓN ABIERTA Y A DISTANCIA

MÓDULO

PROCESOS ESTRATÉGICOS

IAROSLOV ALVAREZ P.
ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-EAD

PROCESOS ESTRATÉGICOS

1

PROCESOS ESTRATÉGICOS

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TABLA DE CONTENIDO
Pág.

INTRODUCCIÓN
DINÁMICA PARA CONSTRUIR EL CONOCIMIENTO
CONTEXTOTEORICO
UNIDAD 1
EVALUACIÓN INICIAL
1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN LAS ORGANIZACIONES
1.1 EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1.1 Qué es la Dirección Estratégica.
1.1.2 Etapas del proceso de Dirección Estratégica.
Integrar la intuición y el análisis.
Adaptarse al cambio.
1.1.3 El modelo de la dirección estratégica.
1.1.4 La dirección estratégica en distintos contextos.
Pequeña empresa.Empresa multinacional.
Manufacturesas y de servicios.
Organización innovadora.
SECTOR PÚBLICO.
Empresas públicas.
Empresas de servicios públicos.
Empresas privatizadas.
1.2 NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
1.2.1 Beneficios de la dirección estratégica.
1.2.2 Examen del modelo de direccionamiento estratégico.
Análisis estratégico.
El entorno.
Los recursos y competencias.
Gobierno corporativo.ELECCIÓN ESTRATÉGICA.
Identificación de las bases para la elección estratégica.
Creación de opciones estratégicas
Evaluación y selección de opciones estratégicas.
IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATÉGIA.
Dirección estratégica ajustada o extendida.

El proceso de la dirección estratégica.
LECTURA: Dos banqueros, dos estrategias.
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EJERCICIO PRÁCTICO.
EJERCICIO PRÁCTICO.
RESUMEN.
EJERCICIOS.
UNIDAD 2
Evaluación inicial.
2. PRINCIPIOS CORPORATIVOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
2.1 PRINCIPIOS CORPORATIVOS.
Valores.
2.2 MATRIZ AXIOLÓGICA.
Principios básicos de peldar.
Principios básicos de Alcatel de Colombia S.A.
Principios corporativos del Grupo Rocafuerte.Principios corporativos de Warner Lambert.
Plan estratégico corporativo - Flores La Gardenia.
Plan estratégico corporativo - Instituto para la recreación y el
deporte.
2.3 NAVEGACIÓN Y VISUALIZACIÓN.
2.3.1 Patrones de desarrollo estratégico.
Equilibrio puntual.
Estrategias deliberadas y realizadas.
2.3.2 Desarrollo estratégico como proceso deliberado.
Perspectiva de la planificación.
Perspectiva delliderazgo.
Perspectiva del incrementalísmo lógico.
2.3.3 Desarrollo de la estrategia como resultado de procesos políticos y
culturales.
La perspectiva cultural.
Perspectiva política del desarrollo.
Procesos políticos y culturales en la toma de decisiones.
2.3.4 Desarrollo estratégico impuesto.
Elección forzada.
El entorno como restricción.
2.3.5 Desafíos al desarrollo de una estrategia.
La redcultural.
Riesgos de desviaciones en la estrategia.
Incertidumbre y organización que aprende.
LECTURA: Una nueva proposición de valor.
EVALUACIÓN INICIAL.
EJERCICIO DE ANÁLISIS.
RESUMEN.
EJERCICIOS.

UNIDAD 3.
Evaluación inicial.
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3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA.
3.1 LA MISIÓN DEL NEGOCIO.
¿Cuál es nuestro negocio?
Importancia del negocio.
La visión Vs. Lamisión.
El proceso para preparar una declaración de misión.
NATURALEZA DE LA MISIÓN DE UNA EMPRESA.
Una declaración de la actitud.
Resolver opiniones divergentes.
Orientación hacia el cliente.
Declaración de una política social.
ELEMENTOS DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN.
3.2 EL ANÁLISIS AMBIENTAL.
Marco para efectuar auditoría del entorno.
Naturaleza de una auditoria externa.
Proceso para realizar unaauditoria externa.
3.2.1 Comprensión dela naturaleza del entorno.
3.2.2 Auditoria de las influencias del entorno.
3.2.3 Análisis PEST.
3.2.4 Diamante de Porter.
3.2.5 La utilización de escenarios.
3.2.6 El entorno copetitivo: análisis de las cinco fuerzas.
3.2.6.1 La amenazas de entrada.
3.2.6.2 El poder de los compradores y proveedores.
3.2.6.3 Las amenazas de productos sustitutos.
3.2.6.4 La...