Procesos Industriales

ÍNDICE GENERAL
1.

INTRODUCCIÓN. .......................................................................................3

2.

INNOVACIÓN DE PROCESO. ...................................................................3
2.1. ¿Qué es la innovación de procesos? ...........................................................3
2.2. ¿Para qué sirve la innovación deprocesos?................................................3
2.3. ¿Por qué debo hacer innovación de proceso en una empresa? ....................4
2.4. ¿Cuáles son las etapas de la innovación de procesos? ................................4
2.5. La innovación como ventaja competitiva. ..................................................4
2.5.1 Inditex.................................................................................................4
2.5.2 Pescanova. ...........................................................................................5

3.

INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS. .............................6
3.1. Sistemas jit (just in time). ..........................................................................7
3.1.1 Filosofía deljit.....................................................................................7
3.1.2 Sistema kanban. ...................................................................................8
3.1.3 El sistema smed (single minute exchange or die). ................................9
3.1.4 Estandarización de operaciones............................................................9
3.1.5 Control autónomo de defectos (jidoka).............................................. 10
3.1.6 Relación con los proveedores. ............................................................ 10
3.1.7 El sistema just in time como innovación. ........................................... 10
3.2. Sistema opt.............................................................................................. 10
3.2.1 Teoría de las limitaciones(toc). ......................................................... 11
3.2.2 Pasos para la puesta en práctica de toc. .............................................. 11
3.2.3 Reglas y principios de opt. .................................................................12
3.3. Comparación entre sistemas .................................................................... 12
3.4. Caso prático dejit: el sistema de producción de toyota (tps). ................... 13

4.

AUTOMATIZACIÓN. ............................................................................... 14
4.1. ¿Qué es un sistema automatizado?........................................................... 14
4.2. Objetivos y conceptos de la automatización. ............................................ 15
4.3. Tipos deautomatización. ......................................................................... 15
4.4. Ventajas y desventajas de la automatización industrial. ........................... 19
4.5. Ejemplos. ................................................................................................ 20
1

5.

CAD, CAM y CAE..................................................................................... 21
5.1. CAD........................................................................................................ 21
5.2. CAE. ....................................................................................................... 21
5.3. CAM. ...................................................................................................... 24
5.4. El CAD/ CAMcomo base de la integración de producción. ..................... 25
5.5. Ventajas CAD/CAM frente a métodos tradicionales ................................ 26
5.6. Ejemplo de integración CIM: “Tebis ag”.................................................. 26

6.

CONCLUSIONES.........................................................................................27

7.

BIBLIOGRAFÍA...