procesos industriales

ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA INDUSTRIA DE PROCESOS
Los Ingenieros de Ejecución Industrial tienen un perfil profesional orientado fuertemente hacia la administración de la producción y de los recursos humanos para desempeñarse como supervisores, lideres, capataces o administradores de líneas de producción, formado en competencias que le permiten mantener óptimamente la producciónindustrial.
Estos significa poseer fuertes conocimientos específicos en procesos industriales, producción, tecnología de manufactura, equipamiento industrial, materiales de ingeniería, administración de recursos humanos, teoría de sistemas, etc. que le otorgan una visión holística de la producción industrial.
IMPORTANCIA ECONÓMICA - SOCIAL - POLITICA DE LAS INDUSTRIAS DE PROCESOS
Una sociedad humanaindustriosa y fabril se correlaciona directamente con una sociedad desarrollada, por la riqueza que genera, la distribución de ésta y sus consecuencias políticas. Ejemplos de la importancia que cobra la industria de procesos en los países Centroeuropeos y del Sudeste Asiático que son de alta calidad de vida versus países Africanos y Latinoamericanos carentes de una industrialización en gran escalade sus propias materias primas.
INDUSTRIA DEL SALITRE Y EL YODO
Más de 100 Oficinas Salitreras jalonaron la Pampa Salitrera de la Primera Región de Tarapacá. Aquí se originó esta industria minera hace ya más de 150 años, denominada “Época del Oro Blanco”. El mineral explotado y beneficiado era el caliche.
Sistemas de Beneficio:
Sistema de paradas
Se beneficiaban caliches seleccionados a manoy con leyes de sobre el 50 % en nitratos, que se trituraban hasta 5-8 cm. Después se hervían con agua vieja durante varias horas y con agitación permanente en recipientes llamados cachuchos, calentados a fuego de leña. Se agregaba caliche hasta que la solución adquiría una concentración apropiada. La solución así obtenida se dejaba en reposo para sedimentar los sólidos finos en suspensión, ydespués era enviada a bateas en donde, por enfriamiento natural, se cristalizaba el salitre. La solución sobrante, agua vieja, se volvía a utilizar para una nueva carga de caliche.
Sistema ShanksSe utilizó hasta mediados del Siglo XX. Fue introducido por Santiago Humberstone, en el año 1878.
Las plantas fueron con mayor desarrollo ingenieril y mecanizadas, si bien la base del sistema siemprefue la disolución en caliente (125° C) utilizando las aguas viejas. La solución del primer cachucho pasaba sucesivamente por aquellos en que los caliches estaban menos lixiviados, hasta su saturación: Lixiviación Metódica. La solución final se clarificaba y enviaba a bateas para su cristalización. Puesto que las aguas viejas se iban también enriqueciendo en yodo, el que se recuperaba antes delreciclo correspondiente.
Sistema Guggenheim
Se emplea desde 1927. Con este sistema se benefician caliches del 6-8 % en nitratos, como mínimo.
La disminución de la ley se compensa con el gigantismo de las instalaciones
Por el año 1912, el Salitre Chileno suministraba aprox. el 60 % del consumo mundial de Nitrógeno. La
Primera Guerra Mundial intensificó las investigaciones para obtener NitratoSintético. En 1938, la participación del Nitrato Natural en la demanda mundial había caído al 10 %. En 1958, una nueva crisis provocó el colapso brusco de esta industria.
Hacia 1920 existieron cerca de 200 Oficinas Salitreras Shanks en toda la Zona Salitrera de Tarapacá y Antofagasta. Hoy en día, la expresión es solamente de la Soc. Química y Minera de Chile (Soquimich), con sus plantas de MariaElena y Pedro de Valdivia.
FACTORES QUE DETERMINAN LA INSTALACIÓN DE UNA INDUSTRIA DE PROCESOS
La instalación de una industria de procesos obedece a una decisión de alta complejidad, para lo cual se evalúan diversos factores en que cada uno aporta con un valor ponderado a la toma de decisiones. Según diversos autores, los factores fundamentales que determinan la instalación de una industria de...