Procesos sociales en las industrias

procesos sociales en las industrias

El conjunto de variables que se incluye dentro de los procesos sociales en el modelo explicativo de los resultados de una industria hace referencia a las interacciones personales que tienen lugar entre los individuos que integran la industria a raíz del desarrollo de las actividades relacionadas con la ejecución de las tareas que se les ha encomendado.Nos estamos refiriendo, concretamente, al intercambio de información, a la forma de enfrentarse a los conflictos, a la manera en que se toman decisiones y a si se trabaja de forma conjunta (comunicación, conflictos, toma de decisiones y cooperación). La percepción que los componentes del equipo tienen de estas variables puede estar influenciada por las variables descriptivas de su perfil,determinado tanto por las características sociodemográficas y los valores de las dimensiones nacionales de los integrantes del equipo, como por las peculiaridades propias del equipo en que desarrolla su trabajo.

El análisis de los resultados pone de manifiesto que el único proceso social cuyas percepciones se encuentran asociadas a las características sociodemográficas del encuestado es la gestión delconflicto. Concretamente, a un nivel de significación del 5%, la edad del individuo se encuentra relacionada con la percepción del mismo sobre la manera en la que se encara el conflicto (F = 5,020; p = 0,006). Sin embargo, no podemos considerar la existencia de relaciones significativas entre los perfiles culturales de los individuos y su percepción sobre los procesos sociales.

Ahora bien, lascaracterísticas de los equipos multiculturales en los que se encuentran nuestros encuestados se muestran asociadas, en mayor o menor medida, con prácticamente todos los procesos sociales. Así, con un nivel de significación del 5%, la percepción sobre la comunicación abierta en el seno del equipo multicultural está relacionada con el tamaño del equipo (F = 4,880; p = 0,014), estableciéndose unarelación similar entre esta variable grupal y la percepción del individuo sobre la gestión de conflicto (F = 4,260; p = 0,023) y sobre la toma de decisiones participativa (F = 6,951; p = 0,003). En este sentido, el tamaño del equipo es un determinante de la percepción del individuo sobre las interacciones que tienen lugar en el seno del equipo. Adicionalmente, el tiempo de dedicación mensual alequipo constituye un elemento diferenciador en la percepción de los individuos de la toma de decisiones participativa (F = 4,403; p = 0,020) estando, por tanto, asociada a las características del equipo. 
Grupo Industrial
CONCEPTO
Consiste en la elaboración de estados financieros en los cuales se han sumado los activos, pasivos, capital y resultados de un grupo de compañías afiliadas.
OBJETIVO
Laprincipal finalidad de combinar estados financieros es mostrar la fuerza financiera y de operación de un grupo de compañías afiliadas que tienen a una misma empresa como tenedora.
Cuando se elaboran estados financieros combinados es muy importante hacer notar que no solo deberán sumarse los estados financieros individuales de las compañías afiliadas, si no que deberá ponerse especial atención enla eliminación de saldos y de transacciones que se hayan realizado entre las mismas empresas, ya que, de no efectuarse dicha eliminación, los estados financieros combinados estarán reflejando operaciones duplicadas y saldos combinados erróneos.
Las formas de combinación de estados financieros estará en función de si las compañías afiliadas realizan actividades semejantes o actividadescomplementarias; así encontramos que la combinación pude ser:
a) La combinación de una rama de la economía, mercado o grupo económico de un segmento del mercado como tiendas departamentales: Aurrera, Soriana, Chedraui, Palacio de Hierro, Sears, etcétera.
b) La combinación de las sucursales de una organización.
c) La combinación de la actividad de compañías afiliadas dedicadas a un mismo ramo de la...