procesos



Agenda

I. Resumen de la parte A.
II. Descripción del negocio de la parte A.
III. Descripción del proceso de la parte A.
IV. Modelo gráfico usando Intalio/Designer de la parte A
a. Descripción de participantes
b. Descripción textual detallada del proceso de inicio a fin
c. Ejemplo de ejecución.
d. Descripción del caso de ejecución
e. Explicación textual detallada de laejecución
V. Conclusiones de la parte A.
VI. Resumen de los aspectos más relevantes tratados por capítulos de los libros correspondientes (parte B).


















I. Resumen de la parte A.
En el siguiente trabajo elaboraremos un proceso de evaluación de un proyecto en una empresa mediante el uso de Workflow utilizando 2 participantes los cuales participaran en el proceso. Seutilizara el uso de formularios para enviar las descripciones del proyecto y retornaran mensajes a los participantes de los acontecimientos que detonen.

II. Descripción del negocio de la parte A.
Dentro de una empresa industrial la cual se encarga de la producción de muebles multiusos para hogares existe libertad para los empleados de diseñar productos nuevos para ser incluidos.

III.Descripción del proceso de la parte A.
El proceso de evaluación consta de varios pasos. Primero se recibe el proyecto del empleado el cual es enviado al gerente. Luego el gerente remite el proyecto con su decisión sobre este pudiendo ser aceptado, rechazado, o con una revisión a corregir por parte del empleado. Después se informa al empleado de la decisión tomada; si el proyecto necesitara corrección serecibe el formulario enviado por el gerente con los puntos a corregir, el empleado corregirá esos puntos y enviara al gerente el proyecto corregido.

IV. Modelo gráfico usando Intalio/Designer de la parte A

a. Descripción de participantes

Gerente (no ejecutable): Es el que aprueba y desaprueba los nuevos proyectos de los empleados.
Empleado (no ejecutable): Envía la solicitud de suproyecto al gerente.
Proceso (ejecutable): Contiene a los formularios respectivos para realizar la conexión entre el empleado y el gerente.






b. Descripción textual detallada del proceso de inicio a fin

Paso 1: El empleado llena este formulario para poder enviar su solicitud del proyecto.

Paso 2: El gerente recibe la solitud y llena este formulario donde explica si aprueba odesaprueba el proyecto.



Paso 3: Si el gerente aprueba el proyecto, el empleado recibirá lo siguiente:

Paso 4: Si el gerente desaprueba el proyecto, el empleado recibirá lo siguiente:


c. Ejemplo de ejecución.
d. Descripción del caso de ejecución

En este caso, el empleado usa la página localhost: 8080/ui-fw/ para ingresar y mandar su solicitud de su proyecto. Por otro lado, el gerente lorecibe y le responde por el mismo medio si está aprobado o desaprobado.

e. Explicación textual detallada de la ejecución

Al inicio, el empleado Smith usa su ID y past-word para enviar su proyecto al gerente E. Williams. Luego, el gerente recibe esta solicitud, lo revisa y si le parece conveniente acepta el proyecto sino lo desaprueba. Después, le responde al empleado Smith diciéndole siaprobó el proyecto y si es lo contrario también le responde y le explica por qué no lo acepto.

V. Conclusiones de la parte A.

Usando los formularios se puede condicionar los datos para que no se escriba lo no deseado, por ejemplo, si al escribir un monto se escribe erróneamente una letra se puede condicionar para que no mande el formulario a no ser que el monto sea solo números.
El casoen ejecución favorece el use de formularios de manera exitosa.
Con el uso de formularios ayuda en cierta manera a automatizar los procesos.

VI. Resumen de los aspectos más relevantes tratados por capítulos de los libros correspondientes (parte B).
Capítulo 1. Introducción:
Una pequeña explicación de la estructura del libro:
En la 1ra parte (capítulos 1 -5):
Describe como los negocios se...