PROCESOS






Planificación Estratégica
Índice:
I. Capítulo I: Marco Teórico
1. ¿Qué es Planificación Estratégica?
2. Características Principales
3. ¿que no es un plan estratégico?
4. ¿Por qué desarrollar un plan estratégico?
II. Capítulo II: Fases de la Planificación Estratégica
1. Metas estratégicas
1.1. Misión
1.2. Visión
1.3. Valores corporativos
1.4. Objetivos estratégicos
1.5.Objetivos y metas
2. Análisis interno
2.1. Análisis de la cadena de valor
3. Análisis del Entorno
3.1. Análisis del entorno general (PEST)
3.2. Análisis de las 5 fuerzas de Porter
3.3. Estrategias competitivas genéricas
4. Diagnóstico estratégico
III. Capítulo III: Planeación Estratégica visto desde diferentes procesos
1. Proceso de concepción
2. Proceso formal
3. Proceso analítico
4.Proceso visionario
5. Proceso mental
6. Proceso emergente
7. Proceso de negociación
8. Proceso colectivo
9. Proceso reactivo
10. Proceso de transformación
IV. Capítulo IV: Elección de Estrategias
1. La definición del negocio
2. Estrategias de Cartera de Negocio o Corporativas
3. Estrategias Competitivas
4. Estrategias de Crecimiento
5. Estrategias Operativas
V. Capítulo V: El Futuro dela Competencia
1. Co-creación de valor
2. Los fundamentos de co-creacion de valor
3. La experiencia de co-creacion de valor
4. Experiencia de innovación
5. Experiencia de personalización
6. Redes de experiencia
7. Creación de un nuevo capital estratégico
8. El directivo como consumidor
9. Creación rápida de conocimiento
10. La estrategia como descubrimiento
11. Creación de nuevascapacidades para el futuro
VI. Capítulo: La Estrategia Corporativa
1. La estrategia como objeto de estudio ¿por qué buscar un nuevo paradigma?
2. Un acercamiento al control estratégico de las MNC
3. Influencia de la sede principal  y control estratégico en las MNC 










INTRODUCCIÓN

En este documento queremos brindarles la información necesaria para poder aplicar laplanificación estratégica en el momento que sea necesario, sea de la mejor manera.
En el primer capítulo se desarrollara el marco teórico lo cual nos permitirá poder obtener conocimientos previos que facilitaran el aprendizaje del tema, dentro de este capítulo conoceremos el concepto de ¿Qué es planificación estrategia? Basándonos en comprender las distintas definiciones de estrategia, para qué sirve laestrategia, cuales son los problemas de la estrategia, el concepto de planificación estrategia; conoceremos también las características principales de la planificación estrategia, lo que no es planificación estratégica, ya la importancia de la planificación estrategia.
Trataremos sobre el futuro de la competencia, en la cual nos muestra una nueva propuesta, que es la co-creación de valor; la cual nosmuestra los pilares principales a seguir dentro de un mundo competitivo; DART(diálogo, acceso, evaluación de riesgo, y transparencia).
Por consiguiente lo que tiene que hacer una empresa, como usar los mecanismos para tener una buena estrategia en un mundo donde lo único constante es el cambio.
I. Capítulo: Marco Teórico
1. ¿Qué es Planeación Estratégica?
Para llegar a entender que esplanificación estratégica desde otro punto de vista es necesario tener en cuenta la definición de estrategia y para qué sirve.
Definiciones de estrategia:
Hoy en día, el término "estrategia" se ha convertido en una herramien­ta imprescindible de la actividad gerencial. Pero, ¿qué significa exacta­mente? "Planeamiento de los dirigentes para obtener resultados coherentes con la gestión y los objetivos dela organización" (Wright, 1992). Sin embargo, tiene otras va­rias acepciones.
Es un planeamiento. Una direc­ción, una guía, un modo de acción futura, un camino para trasladarse desde un punto a otro. Pero si Se le pregunta a una persona que la concibe de este modo cuál es la estrate­gia seguida por su empresa en los últimos cinco años, dará respuestas que Se contradicen con tal defini­ción....