PROCTER 1

PROCTE
R
&
GAMBLE

ACTIVIDAD A LA QUE SE
DEDICA:





DETERGENTES Y PRODUCTOS DE LIMPIEZA
PRODUCTOS PARA EL CUIDADO PERSONAL
ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS

TIPO DE EMPRESA



Según el sector de actividad



Según la propiedad de capital



 Según el ámbito de actividad



Según el destino del beneficio



Según el tamaño

RAZÓN SOCIAL EN
PERÚ

Misión y visión


Misión

Proveer productosde marca y servicios de calidad y
valor superior, que mejoren la calidad de vida de
los consumidores de hoy y de las próximas
generaciones.


Visión

Ser reconocidos como la mejor compañía de
productos de consumo y servicios del mundo.

Ambiente interno


Procter y Gamble proporciona
productos de marca y servicios
de calidad superior y valor que
mejora
las
vidas
de
los
consumidores líderesmundiales.
Por
consiguiente,
los
consumidores
nos
recompensarán con ventas de
liderazgo, beneficio, y valorarán
la
creación,
permitiendo
a
nuestra
gente,
nuestros
accionistas, y las comunidades
en
las
cuales
vivimos
y
trabajamos para prosperar.

Ambiente externo




Con
recortes
de
precios,
aceleración de lanzamientos de
productos y un mayor gasto en
publicidad, Procter & Gamble está
librando unaagresiva batalla por
ganar cuota de mercado. La guerra
de precios se está intensificando a
medida
que
los
principales
competidores de P&G también
están rebajando los suyos.
Los principales competidores de
P&G en Perú son la peruana Alicorp
y la anglo-holandesa Unilever.
Alicorp es la líder en el mercado
nacional
de
detergentes
con
participación del 47%.

Fortalezas







Inversión eninvestigación y desarrollo de $2 billones
de dólares anuales (3-4% de ventas netas).
Cuenta con más de 34,000 patentes alrededor del
mundo.
Cartera de marcas diversificada: más de 300 marcas.
La innovación de productos, tanto en su composición
(fórmula), como en su presentación (empaque).
Presencia de sus productos en aproximadamente 180
países alrededor del mundo.
Cubre o excede los requerimientos detodas las leyes
y regulaciones ambientales.

Debilidades
 Las

mejores marcas tienen pérdida en la
cuota de mercado.
 Rezago en los medios de comunicación
en línea, presencia y liderazgo.
 Cultura lenta y pesada.
 Marcas débiles ( IAM, Braun, Pringles)

Oportunidades








En cuanto al cuidado personal, en el sector
dermatológico,
se
podría
desarrollar
medicamentos.
El crecientemercado y su rápido desarrollo de
la industria del agua embotellada.
El cambio de preferencias en los consumidores
para la innovación paralela de productos para
su acoplo.
Tendencias y modas demográficas a través del
mundo.
Inversión de capital.

Amenazas
 Marcas

sustitutas que tienen un precio
más barato.
 Disminución
del
gasto
de
los
consumidores
 Condiciones económicas actuales. 
 Piratería.
Entrada
al
mercado
de
nuevos
competidores

Planificación estratégica de
RR.HH
Los objetivos que se buscan lograr
son:


Optimizar los recursos humanos de
la empresa.



Motivar a las personas



Contribuir a maximizar el beneficio
de la empresa.



Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.

Al planear los recursos humanos,los gerentes
siguen un proceso sistemático y tienen en cuenta
3 elementos:

 
PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA CAPTACIÓN DEL
PERSONAL

ANALISIS DE PUESTOS

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente General

Descripción general: Responsable ante la Junta General de Accionistas y el
encargado de mantener informados a los grupos de interés sobre la
situación financiera actual de la empresa.
 
Funciones específicas
Cumplir y hacer cumplir el reglamento y acuerdos del consejo directivo.
 Planear, organizar, dirigir y controlar a todos los gerentes de las diferentes
áreas.
 Establecer objetivos conjuntamente con los gerentes de las distintas áreas y
formular estrategias.
Especificación del puesto
 Tener experiencia en el área de ventas, desarrollo de marcas y canales,
distribución y planificación.
 Tener...