Producción Esbelta

Producción esbelta




¿Quién los hizo?

La producción Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, ShigeoShingo, Eijy Toyoda entre algunos.



¿Qué es la producción Esbelta?

Producción Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no leagregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.¿Cómo lo aplica?

Los principales objetivos de la producción Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar losdesperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Producción Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global queexige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida. Específicamente, producción Esbelta:

Reduce la cadena de desperdicios dramáticamente
Reduce el inventario y elespacio en el piso de producción
Crea sistemas de producción más robustos
Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad BeneficiosDiferencia entre empujar y jalar
Push: es el pronóstico de fabricación del producto.
Pull kanban : se basa al proceso de producción por cada fase que pasa para llegar a producto terminado.El sistema de empujar – Push

Se basa en pronósticos, se fabrica el producto independientemente de si la siguiente operación lo requiere, lo que repercute en:
Invisibilidad de problemas, distribuciónpor departamentos
Desconexión del trabajo que agrega valor de la demanda
No incentiva el trabajo de equipo, se incentiva el volumen y utilización al máximo de los recursos humanos / equipos...