produccion esbelta

Páginas: 2 (456 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2014
PRODUCCION ESBELTA

Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing es una filosofía de gestión enfocada a la reducción de los 7 tipos de "desperdicios" (sobreproducción, tiempo de espera, transporte,exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos) en productos manufacturados. Se basa en el respeto por el trabajador, Aceptación de cambios, eliminación planeada de todo tipo de desperdicio y enla mejora consistente de productividad y calidad.
La Producción Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápidaa más bajo precio y en la cantidad requerida. Sus principales objetivos son implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos yeliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. Entonces ¿POR QUE ADOPTAR LA MANUFACTURA ESBELTA? Porque Consideran los expertos que las empresasque no la incorporen no les será posible subsistir, La globalización ha causado una mayor competitividad en todas las actividades, La industria reduce constantemente márgenes de utilidad para poderpermanecer en el mercado, Cada pequeño ahorro contribuye a mejorar la economía de la organización, Hay que hacer el mejor uso de todos los recursos y porque el recurso humano es el más esencial de todos.Sus 5 principios son:
Definir el Valor desde el punto de vista del cliente
Identificar la corriente de valor
Crear el flujo de valor
Producir el “jale” del cliente
Buscar la perfección
Lasherramientas que otorga la producción esbelta las componen las 5S:
1. Clasificar: Es necesario iniciar en las áreas de trabajo y administrativas retirando los elementos innecesarios para la operación.2. Organizar: "Un sitio para cada cosa y cada cosa en su sitio". A los elementos que no se retiraron y que se consideran necesarios se les asigna un lugar delimitando su espacio de almacenamiento,...
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