PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACION DE MIEL

ALIANZA PARA EL CAMPO

PROGRAMA DE ADQUISICION DE ACTIVOS PRODUCTIVOS

NOMBRE DEL PROYECTO:

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACION DE MIEL.

GRUPO

LOS 17 ASOCIADOS DE LOS LAURELES DEL NORTE S DE SS

REPRESENTANTE
C. TEODORO NAVARRETE MAGAÑA.

COMUNIDAD: LOS LAURELES
Nº DE SOCIOS: 24P.s.p. ING. FRANCISCO JAVIER MAY TUZ

MARZO DE 2008



CONTENIDO DEL PROYECTO

1. RESUMENEJECUTIVO
2. Objetivos y metas.
3. Análisis y diagnóstico de la situación actual y previsiones sin el proyecto
4. Aspectos organizativos.
4.1. Antecedentes
4.2. Tipo de constitución de la organización.
4.3 Consejo Directivo.
4.4. Perfil requerido y capacidades de los directivos y operadores.
4.5 Relación de socios.
4.6. Inventarios de Activos Fijos.
4.7 Descripción deestrategias que se adoptarán para facilitar la integración a la cadena productiva y comercial.

5. ANALISIS DE MERCADOS.
5.1 Descripción y análisis de materia primas, productos y subproductos
5.2. Característica de los mercados de los principales insumos y productos
5.3. Canales de distribución y venta.
5.4 Condiciones y mecanismos de abasto de insumos y materias primas.
5.5 Plan yestrategias de comercialización.
5.5.1 Estructura de precios de los productos y subproductos así como políticas de venta,
5.5.2 Análisis de la competitividad.
5.6 Carta de intención y/o contrato de compra y venta de materia prima y productos.

6. INGENIERÍA DEL PROYECTO.
6.1. Localización y descripción específica del sitio del proyecto.
6.2. Descripción técnica del proyecto.
6.2.1Componentes del proyecto ( infraestructura, equipos y otros.)
6.2.2 Procesos y tecnologías a emplear.
6.2.3 Capacidad de procesos y programas de produción.
6.2.4 Escenarios con diferente volúmenes de proceso.
6.2.5 Programas de ejecución, administrativos, de capacitación y asistencia técnica.
6.3 Cumplimiento de Normas Sanitarias, Ambientales y otras.

7. ANALISIS FINANCIERO
7.1Presupuestos y programas de inversiones y fuente de financiamiento.
7.2. Situación financiera actual y proyectada.
7.3. Proyección financiera ( refaccionario y avio ) anual.
7.3.1 Programas de ventas ( ingresos.).
7.3.2 Costos.
7.3.3 Flujo de efectivo mensual y determinación de capital de trabajo.
7.3.4 Pago de crédito y otros compromisos ( capital e interes en su caso)
7.3.5 Capacidadde pago.
7.3.6 Punto de equilibrio.
7.3.7 Apalancamiento en su caso)
7.4 Análisis de rentabilidad (a precios y valores constantes.)
7.4.1 Relación Utilidad/ Costo /avío)
7.4.2 TIR
7.4.3 VAN.
7.4.4 Analisis de sensibilidad.

8. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LOS IMPACTOS
8.1. Incrementos de las utilidades anuales de la organización y los socios.
8.2. Decrementos en los costos deproducción.
8.3 Incrementos en los volúmenes de producción.
8.4 Empleos generados (directos e indirectos).
8.5 Comparativo del valor de la producción generada con y sin el proyecto.
9. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES


ANEXOS






























1.- RESUMEN EJECUTIVO
Organizacional.
El proyecto es presentado por la empresa social Denominada“Los 17 asociados de los Laureles del Norte S DE SS”, quienes se constituyeron el día 2 de diciembre del 2007 para participar en los diferentes programas de crédito y apoyo que ofrece el gobierno federal, estatal y municipal, se ubicada en la población de los Laureles, del municipio de Campeche, estado de Campeche, su principal actividad es de tipo agropecuario. Está integrada por 24...