Produccion

TALLER 1. ESTRATEGIA DE PROCESOS

1. Meili Machine Shop Inc., tiene un contrato de un año para la fabricación de 200000 cajas de cambio para un nuevo automóvil todo terreno. El propietario LarryMeil espera ampliar el contrato y el volumen para el año que viene. Meile ha estimado los costos de tres alternativas. Se trata de un equipo de propósito general (GPE), de un sistema de fabricaciónflexible (FMS) y la cara pero eficiente maquina especializada (DM). A continuación se muestran los datos de los costos.
|  |GPE |FMS |DM|
|Unidades anuales contratadas |300000 |300000 |300000 |
|Costos fijos anuales | $ 100.000 | $ 200.000 | $ 500.000 |
|Costos por unidad| $ 25 | $ 17 | $ 13 |


a. Qué proceso es mejor para este contrato?
b. Calcule el volumen económico para cada proceso

1. Susana Mayo,propietaria y directora del hotel La Casa del Centro, está analizando la posibilidad de contratar a la empresa Servicios Generales Graspo la limpieza diaria de las habitaciones de su hotel. Susana alquilauna media de 50 habitaciones por día en los 360 días del año. Los costos de Susana para limpiar una habitación ascienden a $12.5. La empresa de limpieza ha ofrecido un presupuesto de $18.5 porhabitación más un costo fijo mensual de 25 dólares por artículos varios como los uniformes con el nombre del Hotel. El costo fijo anual para Susana por el espacio, los equipos y los materiales ascienden a$61000. ¿qué proceso es el mejor para Susana y por qué?


2. La empresa está considerando la posibilidad de producir una caja de herramientas que en la actualidad adquiere a un proveedor quien cobra $4por unidad, con un pedido mínimo de 3000 unidades. La empresa estima que le costará $15000 preparar el proceso y después $1,82 por unidad en concepto de mano de obra y materiales. En qué nivel de...