Productividad eficacia y eficiencia
Gerenciar Nivel Estratégico
1
2
3
Nivel Ejecutivo
Administrar
Gestionar
4 5
Nivel Operativo
Administrar = Gestionar = Gerenciar
ADMINISTRADORTodo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión.
Gestión = Acción de administrar
EFICACIA,EFICICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
1.- PLANTEO DE INTERROGANTES
2.- DEFINICIONES
-Eficiencia -Eficacia -Productividad
3.-LOS INDICADORES Y SU UBICACIÓN EN LA EMPRESA
4.- RELACIÓN ENTRE EFICIENCIA,EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD
5.- ACCIONES QUE LA EMPRESA DEBE EFECTUAR SEGÚN SU POSICIÓN CON ESTOS INDICADORES
1.
PLANTEO DE INTERROGANTES
-No existe una clara diferenciación de la Eficacia,Eficiencia y Productividad. -No sólo en las empresas más aún a nivel individual, tanto en empleados , profesionales y ejecutivos. -Algunas personas suelen confundir aplicación. éstos indicadores y suDEFINICIÓN:
PRODUCTIVIDAD
-Si producción es la creación de bienes y servicios. -Productividad es el perfeccionamiento del proceso de producción -Perfeccionar el proceso de producciónsignifica conseguir un buen valor de la relación (cociente) entre las salidas (output) (bienes y servicios creados) y las entradas (inputs) (recursos empleados)
PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIAProductividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad.
Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de lasmetas con la menor cantidad de recursos.
DEFINICIÓN:
PRODUCTIVIDAD
a) Proceso y Productividad
ENTRADAS
SALIDAS
PRODUCTIVIDAD
RECURSOS PRODUCTO
b) La productividad es la relaciónentre lo producido y lo gastado en ello
SAL IDAS ( Re su lt a d o s) PRO DU CTIVIDAD = EN TRADAS ( Re c u r so s)
EFICIENCIA
Enfasis en los medios Hacer las cosas correctamente
EFICACIA...
Regístrate para leer el documento completo.