Productividad Multiestilos

I. Introducción
El presente proyecto ha sido realizado con el objetivo de mejorar la productividad en los módulos de producción y al mismo tiempo procurar un aumento en la eficiencia de los empleados para que puedan alcanzar sus metas más rápido y así aumentar sus ingresos. Durante estos últimos meses se han desarrollado una serie de planes de acción por medio del departamento de ingeniería dela compañía. Para asegurar la participación y aceptación de los empleados se ha desarrollado un programa de capacitación previo en el que se le informo a todos los empleados las nuevas metas por equipo, que a la larga representaran más ingresos para ellos.
Este proyecto se enfoca en los siguientes aspectos:
1. Determinar numero óptimo de empleados por modulo.
2. Determinar distribución idóneade acuerdo a los estilos de prendas procesadas.
3. Redefinición de metas por equipo.
4. Reducción en el tiempo de cambios de estilo para maximizar los ingresos por cumplimiento de metas.
5. Reducir al mínimo el subsidio de salario mínimo por cambio de estilo.


II. OBJETIVOS
a. Establecer una metodología de trabajo que asegure el aumento en los ingresos de nuestros empleados.

b. Que elpersonal de costura conozca como se determinan las metas producción, como se calcula la cantidad de personas por operación, el % de eficiencia para ganar por producción y quienes son las personas que deben moverse a otras máquinas para balancear y asegurar el cumplimiento de metas.

c. Aumentar la productividad de la planta mediante una nueva disposición de los equipos y revisión de metas.III. DESCRPCION DEL PROYECTO

SEMANAS
ACTIVIDADES 34 35 36 37 38 39 40
Balanceos y proyección del programa KR Ok
Reunión para definir requerimiento de máquinas (Ingeniería / Mecánica) Ok
Staffing Actualizado. Ok
Entrega de personal para entrenamiento de Programa (Lista de personal en entrenamiento) Ok
Crear espacio módulode entrenamiento Ok
Requerimiento de partes cortadas para entrenar personal Ok
Revisión de inventario de maquinaria disponible Ok
Requerimiento de maquinaria para el programa KR Ok
Reuniones con los Módulos Involucrados en el nuevo programa Ok
Preparación de maquinaria OK
Entrenamiento de personal OK
a.Diagrama de Gantt














IV. DESARROLLO DEL PROYECTO

a. Análisis de Problema



b. Entrenamiento del Personal
Una de los objetivos trazados fue que el personal de costura, conociera como se determinan las metas producción, como se calcula la cantidad de personas por operación, el % de eficiencia para ganar por producción y quienes son las personas que deben moverse aotras máquinas para balancear.



c. Cambio de Layout:
Otra de las informaciones que se le brindo al personal fue como se hace la distribución de cada persona en cada máquina, el layout del estilo a comenzar. La nueva distribución se muestra a continuación:






d. Reducción del Personal:
Uno de los cambios más significativos fue la reducción de la cantidad de personas en losestilos de cuello V- ya que esto volvió más dinámico el proceso y a la vez les dio la oportunidad a los empleados que estaban con poco trabajo, de pasar a formar parte de otros módulos y generar más ganancias al cumplir con sus metas de producción. Ver Anexo 1.













Como se puede apreciar en el gráfico después de reducir el número de empleados en el equipo la eficiencia de losempleados se alcanza con menos cantidad de prendas, es decir que tienen la oportunidad ahora de llegar más rápido al 100 % de eficiencia y tener mayor ingreso.








En el siguiente gráfico se muestra al módulo # 27 de la Planta # 33, en un periodo de 4 semanas de producción, la meta por semana, la producción real y su eficiencia con 21 empleados y después de la reducción a 15...