Productor consumidor

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Universidad de Costa Rica
Métodos Cuantitativos para la toma de decisiones
Practica 1

1. Jerry Smith planea abrir una tienda de bicicletas en su pueblo natal. El disfruta de paseos en bicicleta de cerca de 50 millas con sus amigos, pero cree que un pequeño negocio podía iniciarse únicamente si existe una buena oportunidad de obtener utilidades. El podría abrir una pequeña tienda, unagrande o ninguna, Debido a que tiene que arrendar el local, que piensa utilizar por cinco años, quiere estar seguro de la decisión que tomara. Además quiere contratar a un antiguo profesor de marketing para que le lleva a cabo un estudio de investigación de mercado si lleva a cabo el estudio los resultados podría ser favorable o desfavorables
a. Desarrolle un árbol de decisión para él
2. JerrySmith ha realizado un estudio sobre la utilidad de la tienda de bicicletas. Si construyera una tienda grande, sus utilidades serian de $60.000 en caso de un mercado favorable, pero perdería 440.000 sui el mercado resulta desfavorable, La tienda pequeña le daría un rendimiento de $30.000 en un mercado favorable y una perdida de $10.00 en un mercado desfavorable,. En este momento, cree que hayuna posibilidad de 50 - 50 de que el mercado sea favorable. Su antiguo profesor de marketing le cobrara $5000 por la investigación de mercado. Se estima que hay una probabilidad de 0.6 de que la encuesta sea favorable. Más aun, hay una probabilidad de un 0.9 de que que el mercado sea favorable en caso de un resultado favorable del estudio. Sin embargo el profesor le ha advertido que tan solo hayuna probabilidad de 0.12 de que haya un mercado favorable si los términos del resultado de la investigación resultaran desfavorables. El esta confundido.
a. ¿Debería realizar la investigación de mercado?
b. Sin embargo, Jerry no está seguro de que la probabilidad de 0.6 que resulte el estudio de la investigación de mercado favorable sea correcta
a. ¿Qué tan sensible es su decisión a estevalor de la probabilidad? ¿Qué tanto puede desviarse este valor de la probabilidad sin que cambie su decisión?

3. John Thompson es el fundador y presidente de Thompson Lumber Company una empresa rentable localizada en Portland, Oregón El problema que John enfrenta es si le conviene expandir su línea de productos mediante la fabricación y comercialización de un nuevo producto, cobertizosde almacenamiento para patios traseros, en la teoría de decisiones, una alternativa se define como el curso de acción o estrategia que puede elegir quien toma las decisiones
John decide que sus alternativas son:
1. Una planta grande nueva para para producir los cobertizos de almacenamiento
2. Construir una planta pequeña
3. No construir ninguna planta (tiene la opción de no desarrollar lanueva línea de productos)
4. Uno de los errores más grandes que cometen las personas encargadas de tomar decisiones es no considerar algunas alternativas importantes
5. A pesar de que una de alternativa en particular pudiera ser inapropiada o de valor reducido, podría ser la mejor opción
Thompson determina que solo hoy dos resultados posibles:
El mercado para los cobertizos dealmacenamiento podría ser favorable, lo que significaría una gran demanda del producto
O bien, podría no ser favorable, es decir la demanda del producto podría ser baja
Una vez identificadas las alternativas y los estados de la naturaleza, procedemos a expresar los pagos obtenidos a partir de cada una de las posibles combinaciones de alternativas y resultados
En la teoría de las decisiones, se conoce talespagos o beneficios como, valores condicionales
Lógicamente no se puede basar una decisión solamente en el dinero, pues cualquier medio apropiado para medir la ganancia es aceptable
Debido a que Thompson quiere maximizar sus utilidades, se puede utilizar la utilidad, para evaluar cada consecuencia, John Thompson ya ha evaluado las utilidades potenciales asociadas con los diversos...
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