Productos A Base De Yakón

PRODUCTOS “YAKON”
EL DULCE SABOR DE VIVIR

CRISTIAN ANDRÉS GALLEGO ECHEVERRI
LEIDY MAYERLI LOAIZA QUICENO

UNIVESIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Armenia Quindío
Septiembre del 2010

PRODUCTOS “YAKON”
EL DULCE SABOR DE VIVIR

CRISTIAN ANDRÉS GALLEGO ECHEVERRI
LEIDY MAYERLI LOAIZA QUICENO

Trabajo presentadocomo requisito para obtener una nota en la asignatura de creación de empresas con la docente:
OLGA LUCIA HINCAPIE GOMEZ

UNIVESIDAD DEL QUINDIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Armenia -Quindío
Septiembre del 2010

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

CONCLUSION DEL ESTUDIO

* Estudio de mercado: Mediante el informe estadístico realizado paraidentificar las necesidades, gustos, deseos y por ultimo la viabilidad de nuestra idea de negocio se determino que los sectores primario y secundario en los cuales se desenvuelve la idea de negocio, son sectores que en Colombia están en pleno desarrollo, que crecen día a día y tienen mucho que ofrecer en el futuro, ya que en la actualidad las opciones de alimentos sustitutos del azúcar blancapara diabéticos como (pan, hojuelas, postres, miel, mermeladas, te, sirope y recetas naturales hechas a base de yakòn) no son algo común en el mercado hacen que la empresa PRODUCTOS YAKON posea un horizonte claro, tenga posibles estrategias de mercado y una futura idea de catalogo de servicios.

* Estudio Técnico: Por medio del estudio y análisis se determino el sistema de distribución delos productos, el cual se realizara por medio de puntos de venta y distribución en tiendas naturistas, en las cuales el cliente podrá encontrar información, indicaciones y contraindicaciones de los productos.

También es de considerar que muchas personas aportaron la idea de vender en punto de venta de comidas y alimentos especialmente para diabéticos, donde ellos tengan acceso a los productosrecién elaborado.

* Estudio administrativo, jurídico y legal: En lo que respecta a la parte administrativa, se determino la estructura organizacional de la empresa, la cual se basa en teorías administrativas que han sido analizadas a lo largo de los semestres. Esto con el fin de establecer una estructura que permita un optimo desarrollo de las funciones administrativas y que admita eldesarrollo de nuevos factores de invocación.

Por otra parte, mas adelante en el trabajo se darán a conocer los diferentes manuales de funciones y la jornada laboral de cada uno de los funcionarios.

* Estudio financiero: Como anteriormente a sucedido en nuestro proyecto casi todo se ha basado en la investigación de mercados realizada en las horas de la mañana del 29 de septiembre de 2010 enel centro de la ciudad de Armenia, se ha determinado que un 92% de las personas encuestadas, en el cazo de ser diabéticas podrían ser clientes potenciales de nuestra organización. Además, aproximadamente un 86.6% de los individuos acudirían de manera potencial a adquirir nuestros productos como forma de prevención de esta peligrosa enfermedad.

CONCLUSIONES DE LA FACTIBILIDAD
Después de haberrealizado un minucioso análisis del mercado y en los niveles técnico, administrativo y financiero de la organización se puede afirmar que el proyecto es factible en todos sus aspectos. Existe un mercado potencial que acepta un alto grado de accequibilidad por los productos, ya que de una u otra manera manifestó interés de adquirirlo.
Por otra parte al observar en la actualidad el crecimientocontinuo y sostenido de los sectores primario y secundario de nuestro país, hace que la posibilidad de ubicar un establecimiento de esta índole se hace más amplia.

ETAPAS DE GESTION DE PROYECTOS DE INVERSION

PREGUNTAS CLAVE:
1- ¿Hay o no suficientes clientes con pedido para mi empresa?
De acuerdo a las encuestas realizadas a un segmento de la población de la ciudad de Armenia, el 29 de...