Proexport

ALCANCE

El presente trabajo está delimitado dentro de las especificaciones técnicas dadas en la guía para la realización del trabajo colaborativo del presente módulo.

Se tomara como proceso base el de Admisión de la empresa PROEXPORT, y mediante la aplicación del método DOFA, se identificaran las fortalezas, debilidades y oportunidades de mejoramiento de este proceso.

Teniendo encuenta la misión, visión y requerimientos del área correspondiente se evaluará si el proceso establecido cumple con su objetivo, de no ser así se plantearan oportunidades de mejoramiento.













OBJETIVO

El objetivo de este trabajo es identificar si la empresa PROEXPORT cuenta con un proceso de admisión documentado y eficiente.

El objetivo del proceso de admisión esidentificar aquellos candidatos, que contribuyan a la empresa con su experiencia personal y profesional. De igual forma el proceso de admisión debe permitir responder a tiempo a las necesidades de las diferentes áreas y contribuir efectivamente al aprovechamiento de las sinergias en el seno de los equipos, sin faltar y respetando los principios, valores y misión de la compañía. Se debe realizar laevaluación de cada candidato de una forma objetiva.














IDENTIFICACICIÓN DE LA EMPRESA
COMPAÑIA SELECCIONADA: PROEXPORT COLOMBIA
Reseña Histórica
Proexport nació en noviembre de 1992 y es la entidad encargada de la promoción comercial de las exportaciones, el turismo internacional y la inversión extranjera en Colombia.
La Ley 7 de 1991 regula el comercio exterior delpaís y a través de ella se crea el Ministerio de Comercio Exterior y el Banco de Comercio Exterior, entre otras entidades. Además, se confieren autorizaciones y otras disposiciones con base en las cuales el año siguiente se crea Proexport.
Proexport nació en noviembre de 1992 como un fideicomiso con recursos públicos y régimen administrativo de carácter privado, según los lineamientos establecidosen el decreto 2505 de 1991. Se constituyó mediante la celebración de un Contrato de Fiducia Mercantil entre la nación, representada por Bancoldex y la Fiduciaria Colombiana de Comercio Exterior S.A. Fiducoldex, filial de Bancoldex. Los recursos con los que se creó este fideicomiso, corresponden a bienes recibidos del antiguo Proexpo y al 25% de acciones de Bancoldex.
En la ejecución del contratode Fiducia, Fiducoldex - en calidad de Fiduciario- asumió el manejo administrativo, financiero y jurídico del fideicomiso, de tal manera que Proexport debía responder de manera exclusiva por la tarea de promoción de exportaciones no tradicionales.
Proexpo que se había ocupado de la administración de servicios o instrumentos financieros y no financieros para las exportaciones. Por su parte,Proexport fue creado con el propósito de prestar servicios o instrumentos no financieros a las exportaciones y de promover la cultura exportadora.
En 1994, la Junta Asesora de Proexport adoptó los lineamientos estratégicos que permanecieron hasta 1998 y que en términos generales constituían las bases sobre las cuales se estructurarían las políticas futuras de la entidad. En 1998 se formuló el PlanEstratégico Exportador, como resultado de un trabajo de concertación y compromiso entre el sistema de comercio exterior, la totalidad de entidades públicas que tienen relación con el sector y la empresa privada. Fue así como se construyó una política de Estado frente a la internacionalización, coherente, coordinada y con compromisos de acción del Gobierno nacional, regional y del sector empresarial.Proexport, orienta su gestión a las políticas lideradas por el Ministerio y atiende las nuevas responsabilidades asignadas por la Presidencia de la República
Con el propósito de mejorar el impacto de su gestión y contribuir de una manera más efectiva a los objetivos anteriores, a partir de agosto de 2002 se inicia un cambio hacia el interior de Proexport, cuyas bases y lineamientos generales...