profesional en administracion de empresa

Su creador es el asesor de empresa PETER DRUCKER quién ha ejercido mucha influencia en el desarrollo de la gerencia moderna. Señala que la Administración por Objetivos es un método mediante el cual los gerentes, los subgerentes y todos los jefes de una organización determinan qué objetivos desean alcanzar, cada uno en su campo y en un determinado tiempo, es decir, deben fijarse metas que sirvancomo guía para sus acciones.
Las teorías del señor Drucker han dado origen a investigaciones y estudios de otros autores que forman lo que se llama LA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
Esta escuela también se conoce con  otros nombres:
1. Administración por resultados.
2. Administración por proyectos.
3. Administración por participación.
4. Administración por motivación.
ÁREASCRÍTICAS DE UNA EMPRESA PARA LA FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
En toda empresa existen áreas críticas o claves que merecen atención frecuente de los CEOS. Tales áreas son: Políticas de la empresa, área gerencial, área financiera, área del talento humano, área de desarrollo tecnológico, área de producción, área de publicidad, área de ventas, área de relaciones internas.
La aplicación de este método -LA APO–requiere de procesos de evaluación del funcionamiento de todas las áreas en la empresa. Dicha evaluación conduce a un diagnóstico que permite identificar problemas  y por ende, suministra las bases para otros análisis y estudios necesarios en la formulación del plan de objetivos.
PROCESO PARA LA FORMULACIÓN DEL PLAN
Los pasos que usualmente se siguen en un proceso de formulación de objetivos, puededescribirse así:
1. Fijación de Objetivos.
Con base en los objetivos generales establecidos por la alta gerencia, comienza el proceso de fijación de metas de las unidades dela Organización.
Cada sub-gerente o jefe de unidad formula sus objetivos y los informa a sus su- ordinados. Los sub-ordinados a su turno siguen el mismo procedimiento para traducir las metas de sus superiores enacciones específicas y para formular sus propias metas en las áreas de sus responsabilidades. Las metas de cada sub-ordinado representan sólo una parte de las formuladas por la alta gerencia y son menores en alcance, más detalladas y generalmente cubren períodos más cortos. Las sumas de las metas de los sub-ordinados  forman la totalidad  de los objetivos de la organización y exigen una jerarquización segúnel nivel,  la importancia y la prioridad que se les dé en el plan general.
2. Planteamiento Estratégico.
Una vez determinadas las metas, se requiere definir las estrategias y las tácticas,  precisar los recursos que se necesitan y establecer los métodos y las acciones que cada jefe debe desarrollar para alcanzar los objetivos. Así se establece el nexo entre meta y acción.
3. Autocontrol:Implícita en el proceso está la noción de autocontrol, donde el individuo y no el superior, será el responsable de controlar su propio desempeño en las actividades
Requeridas para implementar el plan de acción. El autocontrol requiere una participación bastante significativa en la determinación de las metas y en el proceso de planteamiento, lo cual se manifiesta en un mejor entendimiento y en un interésmás alto para la consecución de los objetivos. El sub- ordinado  debe recibir retroalimentación y la información necesaria para garantizar su proceso y tomar acciones correctivas por iniciativa propia.
4. Revisiones Periódicas.
Las revisiones sistemáticas  destinadas a asegurar el progreso y los resultados en términos de los objetivos  establecidos son fundamentales para el éxito del proceso..Por esta vía, las áreas críticas son identificadas y los obstáculos removidos. Las revisiones periódicas o sesiones de concejo, deben ser conducidas tan frecuentemente como sea posible durante el período en el cual la meta debe ser alcanzada. Las revisiones pueden ser realizadas por una persona en particular o por grupos comisionados para tal fin. Es función de la alta gerencia y de cada jefe...