PROFESIONAL EN COMERCIO INTERNACIONAL

PLANEACION Y GESTION
ESTRATEGICA

DEFINICIÓN
Es un proceso mediante el cual una organización
define su visión de largo plazo y las estrategias para
alcanzarlas a partir del análisis de sus fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas. Supone la
participación activa de los actores organizacionales, la
obtención permanente de información sobre sus
factores claves de éxito, surevisión, monitoria y
ajustes periódicos para que se convierta en un estilo
de gestión que haga de la organización un ente
proactivo y anticipatorio.

La gestión estratégica es el arte y la
ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones interfuncionales
que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos

PLANEAR: Proceso mediante el cual los gestores analizan sus
entornosInterno y externo, se formulan preguntas fundamentales sobre la
razón de ser de su organización y expresa su finalidad, sus metas y
sus objetivos.
- Se refiere al conjunto de actividades mediante las cuales se fijan
los objetivos y se determinan las líneas de acción mas propias.
OBJETIVO: Un blanco hacia el que se apunta un logro hacia el
cual se dirigen los esfuerzos. Uno de los resultados dela planeación.
El otro resultado son los planes.

METAS: Aspiraciones que las organizaciones deben lograr, con el
objeto de alcanzar en el futuro objetivos.

ESTRATEGIAS: Son un medio y/o forma para alcanzar los objetivos a largo
plazo. Algunas estrategias empresariales serian la expansión geográfica.
La diversificación, la adquisición, el encogimiento, la desinversión, la
liquidación ylas empresas en riesgo compartido.
PLANES: Una guía de acción para ayudar a la organización a cumplir su
misión. Resultado de la planeación, que indica la forma en que se lograran los
objetivos.
POLITICAS: Se refiere a las líneas directrices especificas, los métodos, los
procedimientos, las reglas, las formas y las practicas administrativas que se
establecen para respaldar y fomentar eltrabajo que llevara a alcanzar las
metas enunciadas.
- Las políticas son instrumentos que sirvan para implementar las estrategias.
Las políticas imponen restricciones, limitaciones y fronteras al tipo de
acciones administrativas que se pueden emprender para recompensar y
sancionar el comportamiento, aclaran lo que se puede y lo que no se puede
hacer con miras a alcanzar los objetivos de laorganización.

PROYECTO: Misión que se ha de llevar a cabo, problema
programado para su solución.
PROGRAMAS: Plan de uso único para ejecutar un proyecto
especial, determinación cronológica de las acciones
secuenciales para lograr un requerimiento. Proceso para
formular las actividades para alcanzar un objetivo.
PRESUPUESTO: Plan financiero de uso único para estimar los
ingresos y los egresospara un ejercicio. Plan financiero que
indica la forma en que serán obtenidos y gastados los fondos
durante un periodo dado.
PROCESO: Una serie sistemática de acciones dirigidas al logro
de un objetivo . un conjunto de actividades que recibe uno o
mas insumos y que crea un producto de valor para el cliente.
Parte del dialogo de un grupo que analiza como trabaja el grupo
y el aspectoemocional del mismo.

PROCEDIMIENTO: Plan permanente de describir una serie de
acciones relacionadas y secuenciales para cumplir con una tarea
especifica. Serie sistematizada de Acciones dirigidas a lograr un
requerimiento.
EFICIENCIA: La mejor manera de utilizar los recursos para lograr las
metas. La Cantidad total de recursos y esfuerzos humanos que una
organización una para alcanzar susobjetivos organizacionales.
EFICACIA: El grado de impacto al lograr los objetivos.

EFECTIVIDAD : Capacidad para alcanzar metas. Grado en que se
logran los objetivos.
PRODUCTIVIDAD: Capacidad o grado de producción, por unidad de
trabajo, superficie de tierra cultivada, equipo industrial, etc… relación
de lo producido, entre lo empleado para producir relación del volumen
de producción...