Profesor en Tecnologia



DIMENSIONES Y VARIABLES DE DISEÑO ORGANIZATIVO EN GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES



DIMENSIONES Y VARIABLES DE DISEÑO ORGANIZATIVO EN GESTION DE LA CALIDAD Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES











PROFESORADO EN TECNOLOGIA: ALTAMIRANDA RICARDO


1) Caracterice el enfoque contingente. Ejemplifique

El enfoque contingente consiste enmostrar sólidos trabajos empíricos que las diferentes circunstancias condicionantes de la empresa (o factores de contingencia), condicionan el modo en que las tareas, los procesos, las unidades organizativas y la organizaciones en su conjunto, deberán ser diseñada. Es decir la performance o el resultado final que obtenga la empresa, dependerá del grado de ajuste o fit entre la organización y susfactores condicionantes.
Cuestión clave que plantea el enfoque contingente. la cuestión que plantea el enfoque es la necesidad de que las empresas concedan una atención especial a los condicionantes que le imponen sus factores de contingencias. La idea fundamental es que la eficiencia y la eficacia de la empresas están correlacionadas de forma positiva y significativa con el ajuste fit entre lasorganizaciones y la circunstancias que la condicionan.
Por ejemplo:

2) Analice cada una de las dimensiones y variables de diseño organizativo que la dirección controla directamente. Ejemplifique

Cada una de las dimensiones de diseño, además de expresar un núcleo de problema de la organización se corresponde con una determinada caja de herramientas que permite resolver dicho problemas. Lasdimensiones que hemos considerado más relevantes son: tarea y procesos productivo; diseños de puestos, según el tipo de tarea y procesos productivos y las características de trabajo necesario; estructura organizativa; proceso de información-decisión; política de personal; sistema de medición, evaluación y control; y sistemas de recompensas

Variable de diseño en las tareas de proceso deproducción: corresponde al diseño del sistema de producción como ejemplos de algunas variables son:
la forma en la que se organiza sistema de aprovisionamiento: con o sin ruptura de stocks.
La forma en que se organiza la actividad productiva.
La forma en la cual se diseñan la formas de aprovisionamiento y producción, integrando los dos grupos de variables anteriores, y formando una secuencia global quedesemboca en el diseño del trabajo.

Diseño que corresponde a los puestos de trabajos: son importante los requerimientos que el diseño de puestos tiene sobre la mayor parte de la dimensiones de la organización; en consecuencia aremos aquí una referencia al diseño de puestos.
Principales variable de diseño de puestos:
División o especialización horizontal de trabajo. Es decir, la forma en lacual el trabajo se divide en diferentes operaciones o tareas especializadas, como base de sistema de puesto
División o especialización vertical del trabajo: corresponde a la forma en la cual el supervisor determina aspectos de la tarea que el trabajador debe ejecutar, generalmente su diseño, planificación y control.
Forma en la que se lleva a cabo la supervisión: supervisión estricta osupervisión consultiva y participativa
Regla de obligado cumplimiento, estandarización y formalización de las tareas y trabajo.
Preparación o formación necesaria ligada al puesto
Adoctrinamiento para obtener valores y objetivos compartidos
Formas de control del rendimiento y de los resultados.
Estas formas de control en la mayoría de los casos suelen combinar supervisión, formalización de procesos ynormalización de resultados.

Variables de diseño que se agrupan en torno a la dimensión estructura organizativa: las variables de este grupo corresponde, en primer lugar, a la formación de unidades; las unidades organizativa permite una adecuada agrupación de los trabajos técnicos y administrativos que se realizan en la empresa, y la construcción de la jerarquía de la autoridad.
Las...